前段時間我的一個朋友小李開加盟店失敗了，從開張到店鋪倒閉，不到半年。小李在北京開的美容院加盟店，可是從開張到結束，生意就一直不好，終于在營業的第五個月，小李承受不住資金的壓力，把店給轉出去了。在和小李相處時，只要提到開店的這件事，他就一肚子氣，小李覺得，他被這個加盟品牌給忽悠了，這個品牌根本就沒有他們廣告上說的這么好，完全是騙人的。
 
小李加盟的這個品牌，我還是有些了解的，在北京還是挺有市場的，產品也不錯，雖然小李開店失敗了，但我曾經去過的這個品牌其他幾個加盟店，生意還是很不錯的。小李開店失敗，認為是所加盟的品牌不行，被這個品牌坑了，真的是這樣嗎？
 
小李并不是特例，在開店創業的這個大圈子中，有很多開加盟店的老板，在開店失敗后，總是認為是被品牌方騙了，和加盟前他們說的不一樣。在加盟前，品牌方會怎么宣傳他們的品牌呢？無外乎重點突出品牌的優勢，然后告訴加盟方，加盟我的這個品牌，需要多少錢、一年能賺多少錢、多長時間回本，給出的美好前景讓很多開店老板心動。


然而等到加盟商開店之后，若是生意不好，肯定第一時間就會認為品牌方是個騙子，自己被騙了，把開店失敗的鍋毫不猶豫的扔到了品牌方的頭上。
 
如何看待加盟開店？
 
很多老板之所以愿意出一大筆加盟費用開加盟店，無非看的就是所加盟品牌的優質的產品、成熟運營模式、成功經驗等可以最大程度的復制，極大的提升了開店的成功率。但開店老板要注意的，一個好的品牌確實可以讓開店成功的可能性大大增加，可并不是一定能成功。
 
加盟一個品牌，我們可以從這個品牌上學習到一套好的運營模式和產品，但學習終歸是學習，真的想要掙到錢，我們還需要把從品牌方那里學的東西一一落實，執行到位。若是沒有執行，或者不夠到位，開店失敗，在所難免。
 
天下沒有兩片相同的樹葉，同樣，也沒有兩家一模一樣的店鋪，當加盟方在復制加盟品牌的盈利模式時，肯定會出現一點兩點的出入或問題，而作為加盟店老板，具有解決這些問題的能力是保證加盟店成功的前提。若是加盟店運營時，出現一點兩點的困難，自己不用心，老想著讓品牌方解決，那開店失敗，怪得了誰？
 
選擇加盟項目時，要謹慎！
 
當然，也不能說只要開店失敗，就是老板的責任，市場上有些加盟品牌確實不負責任，為了吸引商家能夠加盟，對外夸大或者虛假宣傳，而商家一旦交了加盟費之后，立刻翻臉不認人，毫不關心加盟商的死活，任其自生自滅。固然這樣的加盟品牌讓人憤怒，但若是真有老板選擇這樣的品牌，只能說明老板在選擇加盟品牌時沒有用心或者篩選能力有待提升。
 
加盟店開張之后盈利不行，我們可以抱怨、可以生氣，但店不能不管，也不能老指望別人（品牌方）的幫助。雖然加盟的是別人的品牌，但畢竟是自己在開店，賺錢賠錢也都是自己的。當然，若是加盟一個實力強大、盡職盡責的加盟品牌，對開店成功率的提升無疑是巨大的。


開店老板在選擇加盟項目時，不光要聽從品牌商的介紹，私下的考察也非常重要，既然是加盟品牌，肯定會有實體店和品牌運營總部，可以去實體店去實地了解一下，不要在乎一家實體店生意的好壞，要從總體上進行判斷。一家實體店店生意的好壞有太大的偶然性，但總體分析的結果還是很有參考價值。
 
另外，在加盟前有條件一定要親自去品牌方總部考察一下，雖然只是簡單的轉一圈，但從其辦公場地、運營人數的多少，還是能大致判斷出品牌方的實力的。
 
最后，開加盟店失敗是誰的錯？是誰的錯并s不重要，重要的是如何保證開店成功，在加盟店運營出現問題時，老板最應該做的不是找誰背鍋，而是應考慮如何把店開好。還是那句話，品牌是別人的，但店是自己的。