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目前很多企業本身在組織管理中存在著問題，從而導致員工執行力和企業效率的低下，在實際工作中，我們經常會發現以下常見的問題：

企業在組織方面存在的核心問題：

戰略與組織脫節，組織不能對發展戰略和快速變化的競爭環境沒有形成有力支持

組織機構不夠精干高效，管理層級過多上下級之間的信息傳遞不暢。組織功能冗余與組織功能缺位并存

部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮缺乏統一協調

有的企業部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。

部門核心業務流程不明確，工作忙亂以職能為主導，而不是以市場、客戶服務以流程為主導

內部控制體系不完善，監督檢查職能不完整管理漏洞很多，導致資源流失。

集團化公司對各業務單元管控不清，管理失控或管理過死。

有權無責，必濫用職權有責無權，必難盡其責。因此部門也好，個人也好，必須嚴格保證企業中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，委以重任者必須授其重權，責任小者應削減其權利。要知道企業內的任何部門所擁有的權利是為了企業達到某個目標，換句話說：因為你要為企業達到某個目標，所以企業賦予了你的相應的權

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