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快遞業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”物流企業(yè)難獲發(fā)展空間
據(jù)中國之聲《央廣新聞》報(bào)道，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)購消費(fèi)的激增，技術(shù)門檻的低下，帶來了快遞業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。當(dāng)快遞業(yè)進(jìn)入群雄并起的戰(zhàn)國時(shí)代，內(nèi)資和外資企業(yè)們又都在扮演怎樣的角色呢？
  有人給出過這樣一個(gè)比喻，快遞業(yè)這兩年的發(fā)展就像是一個(gè)突然被吹大的氣球。隨著迅速擴(kuò)張的網(wǎng)絡(luò)購物潮流越來越流行，快遞業(yè)群雄逐鹿，山頭林立，大小公司展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪權(quán)力版圖，應(yīng)該說是一番繁華而混亂的局面。
  說到繁華，有幾個(gè)數(shù)字：中國網(wǎng)購交易額在2011年突破了5000億元，是2009年的一倍。而根據(jù)中國快遞協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，因?yàn)榫W(wǎng)購帶動(dòng)，快遞業(yè)去年一年接件量由2009年的18.6億件上升為24億件。
  不過，國內(nèi)快遞企業(yè)顯然還沒有作好準(zhǔn)備跟上市場(chǎng)發(fā)展，混亂也就應(yīng)運(yùn)而生。比如每到大節(jié)氣就會(huì)出現(xiàn)的“爆倉”問題，很多電商客戶要受害于快遞延遲。加上暴力分揀、丟貨等等的問題，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在快速發(fā)展的同時(shí)，這個(gè)戰(zhàn)國圈子里還有很多亂象等待著解決。
  講到國內(nèi)快遞業(yè)群雄爭(zhēng)霸，就難免關(guān)注一下外資企業(yè)。此前外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，因?yàn)樗麄兇嬖谂普諉栴}，主要還是在海外快遞的業(yè)務(wù)上經(jīng)營的多。今年5月底，國家郵政總局網(wǎng)站上出現(xiàn)了聯(lián)邦快遞公司和美國聯(lián)邦包裹服務(wù)公司申請(qǐng)經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)許可的公示。由此業(yè)內(nèi)認(rèn)為，聯(lián)邦快遞和UPS獲得國內(nèi)快遞經(jīng)營牌照只是時(shí)間問題。
  不過外資還是面臨兩個(gè)問題，一是外資經(jīng)營不了信件遞送業(yè)務(wù)，二是外資在在業(yè)務(wù)量超過總體份額50%的電子商務(wù)配送細(xì)分市場(chǎng)里，所占份額極少。其中的緣由有點(diǎn)令人哭笑不得，主要就是目前國內(nèi)快遞業(yè)在經(jīng)歷“價(jià)格戰(zhàn)”，說白了外資還是太“貴”了。

“物流”在國外發(fā)展到今天不足百年，伴隨著改革開放傳入我國內(nèi)地，而黃梅發(fā)展物流業(yè)是從本世紀(jì)初開始的。
膠南連接環(huán)渤海和長(zhǎng)三角兩個(gè)經(jīng)濟(jì)帶，也是沿海通往內(nèi)陸腹地的交會(huì)點(diǎn)，有著得天獨(dú)厚發(fā)展物流服務(wù)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。短短十幾年，上海到黃梅物流尤其是商貿(mào)物流的發(fā)展，足以讓業(yè)界矚目。我們到蓋家溝、零點(diǎn)等物流園區(qū)采訪，對(duì)許多商品在這里經(jīng)過裝卸、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)覆蓋到全國大部分地區(qū)，留下十分深刻印象。還有，黃梅原本不產(chǎn)茶，卻誕生了江北最大的茶葉市場(chǎng)，奇跡產(chǎn)生一方面說明黃梅人能干事，另一方面不能不說區(qū)位優(yōu)勢(shì)使然。
然而，傳統(tǒng)物流上升到現(xiàn)代物流之后，就不僅僅是服務(wù)于百姓的最終消費(fèi)了，還有個(gè)重要作用就是服務(wù)于其他產(chǎn)業(yè)的中間消費(fèi)，即通常大家說的“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”。從現(xiàn)代物流角度列舉一個(gè)例子，便于了解中間消費(fèi)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)汽車的廠家主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等核心部分，再多就是組裝汽車，其他原材料、零部件都是物流企業(yè)采購并按時(shí)、按質(zhì)、按量送到組裝線旁，之后的包裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)、信息服務(wù)等仍然由物流企業(yè)完成。上述例子讓我們了解了現(xiàn)代物流蘊(yùn)涵著巨大潛能，從中不難發(fā)現(xiàn)在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的進(jìn)程中，加工制造等產(chǎn)業(yè)和物流業(yè)融合的重要價(jià)值。用一損俱損、一榮俱榮來形容現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是很貼切的。
由于目前產(chǎn)業(yè)融合處于初期階段，很多加工制造企業(yè)仍然習(xí)慣于自己采購、運(yùn)輸、銷售。他們最大限度地壓縮了原材料成本、勞動(dòng)力成本，卻沒有自覺運(yùn)用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工的方法最大限度地降低物流成本，導(dǎo)致企業(yè)利潤流失和物流市場(chǎng)需求不足。反過來看，不少物流企業(yè)長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)做法，居于產(chǎn)業(yè)鏈低端而缺乏創(chuàng)新，對(duì)發(fā)展現(xiàn)代物流高端服務(wù)心有余而力不足。通過國際上常用的物流效率分析我們來看一下現(xiàn)狀：發(fā)達(dá)國家物流成本占GDP的比重控制在10%左右，而我國的比重2010年為17.8%。業(yè)內(nèi)人士分析說，按國內(nèi)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，物流成本占GDP的比重下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)2000億元左右的經(jīng)濟(jì)效益。從中我們深切認(rèn)識(shí)到發(fā)展現(xiàn)代物流既能夠創(chuàng)造十分可觀的利潤空間，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效切入點(diǎn)。
2009年3月，國務(wù)院印發(fā)了《物流調(diào)整和振興規(guī)劃》，省、市也相繼制定了現(xiàn)代物流業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃。據(jù)市經(jīng)信委的同志介紹，目前我市已起草《關(guān)于推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》(簡(jiǎn)稱66條)，正在討論修改過程中，時(shí)機(jī)成熟后將印發(fā)實(shí)施。
忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。自上而下的政府推動(dòng)、外部條件的全面改善，是我市傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流的重大契機(jī)，是加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城的必然要求，關(guān)鍵在于抓住機(jī)遇、抓好落實(shí)。我們走基層采訪上海到黃梅物流，并將物流介紹給讀者，也是為迎來現(xiàn)代物流大發(fā)展盡一份心、一份力。

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