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[供應]歐安信:慢慢拖垮企業的12種隱形成本,你中招了嗎?
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  • 產品產地:廣州市天河區黃村街福元中路5號晨暉商務大廈D座412
  • 產品品牌:歐安信
  • 包裝規格:ISO9001
  • 產品數量:10000
  • 計量單位:個
  • 產品單價:4999
  • 更新日期:2017-08-09 10:13:31
  • 有效期至:2018-08-09
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歐安信:慢慢拖垮企業的12種隱形成本,你中招了嗎? 詳細信息

企業在經營管理中,背負著許多負擔,而隱形成本正是其中最難以察覺的一項。發現并有效降低隱形成本,是幫助企業健康發展的有力舉措。


1、會議成本

企業的經營就是與時間賽跑,而會議雖是企業解決問題和發布指令的集體活動,但也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動。每過一分鐘,意味著與會人員總數的分鐘數,而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧,都存在“會前無準備,會中無主題,會后無執行,與會無必要,世間無控制,發言無邊際”的六無現象。


2、采購成本

不同的公司有不同的采購方式,但這正是影響企業經營的重要成本部分。很多人只將此成本關注在采購的價格和數量上,而難以看到除此之外的其他因素,比如時間成本,人力資源成本、機會成本等等。很多企業一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”,采購部門應該要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標,才能真正控制采購的成本支出。


3、溝通成本

溝通,是企業運營的重要環節,但很多企業會做制度、精神層面的培訓,卻沒有“溝通能力”培訓。比如同事之間的溝通過程中,會出現嚴重失真的現象,或詞不達意、或答非所問、或百人百解……這種現象,說小了,讓很多工序成為無效工序,失去機會。說大了,有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。


4、加班成本

很多老板總認為,員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。因為:

①、加班原因不一定是工作任務太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重,那么企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。

②、加班耗費更多的員工精力和體力,嚴重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發揮其效能,并且有為公司帶來負擔的隱患。

③、加班成為企業“藏污納垢”的死角,有些員工以加班為理由,利用公司資源,從事個人事務,同時還領取公司的加班補貼,很多企業的數據丟失等重要損失都發生在下班時間。


5、人才流動成本

很多企業在人力資源管理上欠缺考慮,認為人才是無限的,正所謂“鐵打的營盤,流水的兵”。其實,員工的離開對公司都是一筆不小的成本流失,因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入,還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,而老員工的離職也會因為職業素養的關系,可能流失重要的內部資料或信息,而其離職后,亦很可能會進入自己的競爭對手的企業。特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業經營多年,一直是小團隊規模,除了老板之外,沒有一個員工是從企業成立之初留下來的,這就是其發展不起來的重要原因之一。


6、崗位錯位成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。但很多老板認為員工招聘回來就是要用的,只要自己有人手能做的,無論什么工作,都不用再花更多的錢去請其他的人來做。但他們也因為這種不尊重專業、不尊重人才的做法付出更高的代價。


7、流程成本

流程,是企業運營的產業鏈,如同流水線一樣,沒有科學合理的流程,也就失去對各項工作系統性的控制,造成項目半途而廢,需要返工等等,成為裹住企業前進雙腳的亂麻。總之,凡是發展緩慢的企業,其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本,卻視而不見。


8、停滯資源成本

停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等。但一個企業里,停滯資源的多少,體現著企業資源利用率的高低。雖然停滯資源不一定會繼續消耗企業的投入,卻是企業資產的一部分,企業會為此承擔著利息等隱形成本。


9、企業文化成本

企業文化如同一個企業的魂,會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立,他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響,因此有人說,企業文化就是老板文化。但是企業文化會成為企業成本,比如企業的一些員工精神萎靡,做事效率極其低下,那么無論多么優秀的員工只要進入,不久要么離開,要么也會變成那樣,這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。


10、信用成本

誠信經營如同誠信做人。很多企業習慣拖欠供應商貨款、銀行貸款、員工薪資等等,認為克扣他人可以減輕企業流動資金壓力。但從長遠來看,這是一個牽扯到企業經營與遠期回報的隱形成本,甚至企業會為此付出慘痛的代價。

①、供應商一定會將時間成本這類企業無法采購到最低價格的原料或服務算在其報價中。

②、拖欠銀行貸款會讓企業信用度大打折扣,在企業某一天遇到困難時,將會四面楚歌。

③、拖欠員工薪資,違背勞動法規,有被勞動局懲罰的危險。


11、風險成本

將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業,他們雖然發展迅猛,收入豐厚,但是一旦出現危機,將是災難性的。

多個案例證明,企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的,在風險發生前,都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。可見,風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象并非顯而易見,實在是“不鳴則已,一鳴驚人”。


12、企業家成本

兵熊熊一個,將熊熊一窩,企業家如同一支軍隊的首領,其本身是企業支付成本最高的員工。但很多老板把自己變成了“皇帝”,一切自己說了算,全體員工變成了執行的機器。最終因為企業家個人因素的缺陷,給企業增加沉重的成本負擔。若領導者一直以自己為中心,將大大降低了團隊的作戰能力,增加了高額的隱形成本。


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