2014中國最牛招數：與合伙人沖突的避免術 每個創業公司和團隊的工作模式都會有所不同，但是有些基礎性的東西是適用于大多數工作環境的。以下的四招可以幫助你避免與合伙人間的矛盾激化。 在VC對合伙人的關注度持續升溫的當下，與一個值得信賴且可靠的團隊一起工作至關重要。就我自身的經歷而言，一些VC重視你的合伙人甚至遠多于對你整體創業計劃的關注。 因此，確保你與所有人都能相處融洽是重中之重。但問題是，你和那些像你一樣熱切、過分熱心且雄心勃勃的大學生們總是會發生矛盾的，特別是在大家對公司如何發展持有的觀點不一致時。 盡管與合伙人保持和平相處會很難，但你也應該盡力嘗試。在我的團隊中，我們對建設性的批評和異議都是持歡迎態度的，但是前提必須是“具有建設性”。我相信建設性的異議能夠減少企業內的尸位素餐，同時也能完善問責制和提高生產力。但是我們也不會給任何事情裹上糖衣，如果你犯了錯誤或是搞砸了任務，都會有人指出來——當然是以建設性的方式。 1.信任是王牌。如果你對某人缺乏信任，那么就不必與他一起工作。你需要堅信你的合伙人會將公司的最佳利益放在心上，并且會與你一樣對公司無限忠誠。這種信任實質上會區分出建設性批評與負面沖突間的不同。 ２.就事論事。你越年輕，這可能對你而言越困難。然而正如杠桿力量一樣，你越是用小的分歧去刺激搭檔，事情只會變得越糟。你應該使你的公司和其它的一切都保持完全相互獨立和具有專業性。用與業務無關的問題稀釋你的觀點，只會使分歧的嚴重性變得普遍化，從而進一步成為矛盾的催化劑。 ３.修補關系要盡快。合伙人之間的關系緊張將會對公司造成傷害。在矛盾爆發后要記得你們的征程仍舊漫長且艱難。你們彼此需要，所以修補關系的事宜早不宜遲。 ４.不要太快下結論。太快下結論會導致誤會的發生。如果你是真的信任你的搭檔，你就應該避免不聽他這一方的說辭就直接下結論的情況發生。許多公司的分崩離析就是因為誤會，而這些誤會，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。所以，千萬別讓矛盾到了無法挽回的境地。與之相反，讓你的合伙人享受到提出質疑的好處。 陳安之國際訓練機構 QQ：13140862 歐陽老師：18675277472（微信號） 地址：深圳市福田區深南大道6033號金運世紀大廈26樓B成功新天地控股集團 超級成功演講會 主講：陳安之 林偉賢 潘俊賢 田文濤 葉瑞財 時間：2014年4月5-7日 普通席：680元（早到早就座） 貴賓席：1680元（內場貴賓座，推薦席位） 鉆石席：3980元（前排專用座，可與陳安之老師合影） 地點： 廣東 深圳 會議規模：2000人 主辦單位：陳安之國際訓練機構 深圳市領航營銷策劃有限公司