2014中國危機來臨時，企業應該如何用營銷策略 企業市場營銷策略是在不確定的市場競爭環境中展開的，需要對環境變化作出迅速反應，因此特別強調經營者直覺的作用。營銷策略的直覺有兩種：一種是想當然，憑感情，豁著干；另一種營銷策略直覺則是有觀念，有目標，有聯想。前者是無效直覺，后者是有效直覺。有效直覺就是意識。意識是對事物的察覺，意識是對事物真諦的把握，意識是其有理性特征的自動化反應。 　　危機的出現具有突發性，對企業的打擊往往是沉重的。但是，同樣的危機給不同的企業造成的后果并不相同。有的企業會由此而一蹶不振，以至分崩離析；而有的經過一次錘煉，揚棄浮華，甚至浴火重生。這是由于企業對危機的理解、處理方式以及從中獲得的體會不同，當然也就產生了不同的結果。 　　面對危機采取什么樣的態度取決于對危機的意識。具備危機意識，對危機的發生會有心理準備，日常必然制定相應的預防措施；具備危機意識，面對危機不會慌亂，能冷靜地選擇走出危機的通路；具備危機意識，會進行積極地思考，從危機中發現機會。意識的表現是一種感覺，背后卻存在著理性的支撐。有無危機意識決定著怎樣理解危機：企業營銷策略會出危機是正常現象還是偶然現象？具備危機意識就會認為出現危機是正常的。危機的發生、引發的緣由必是存在某種客觀原因，但從結果上分析，造成危機的原因還在于企業自身。有什么樣的理解就會導致什么樣的結果。 　　就其普遍現象而言，面臨市場競爭，企業會出現危機是必然現象，首先會出現經濟學所講的“白災現象”：草原上水草肥美，羊繁殖得很快，羊太多了草原便難以承受。冬天下大雪將草埋在下面，強壯的羊可以拱開雪層啃草根活下來，老弱病殘的羊由于凍餓便死掉了。第二年春天來臨雪化了，草又都長起來了，活下來的羊又可盡情地享受充足的食物，于是又迅速地繁殖起來了。第二個冬天下大雪又會淘汰一批病弱的羊，周而復始。 　　傳統營銷策略升華為戰略營銷，制定任何營銷策略都要基于對未來的判斷，而影響未來存在著大量未知和不可控的因素。就是準確地判斷出某種趨勢也存在著多種選擇，對各種后果只能進行概率估計。而趨勢本身所表明的也僅是事態發展方向，在發展中還在不斷地變化著。 　　任何危機的爆發都必然要經歷一定的過程，感覺危機突然爆發那是由于欠缺危機的意識。根據長期的管理經驗，還可能發現先行指標，先行指標會預示著某種變化的出現，企業可從中意識到未來可能會發生什么。所以說有效的營銷策略來應對危機時十分必要的，營銷策略如果應對的得當，危機就不足以畏懼。 陳安之國際訓練機構 QQ：13140862 歐陽老師：18675277472（微信號） 地址：深圳市福田區深南大道6033號金運世紀大廈26樓B成功新天地控股集團 超級成功演講會 主講：陳安之 林偉賢 潘俊賢 田文濤 葉瑞財 時間：2014年4月5-7日 普通席：680元（早到早就座） 貴賓席：1680元（內場貴賓座，推薦席位） 鉆石席：3980元（前排專用座，可與陳安之老師合影） 地點： 廣東 深圳 會議規模：2000人 主辦單位：陳安之國際訓練機構 深圳市領航營銷策劃有限公司