1.深圳市漢捷研發咨詢有限公司作為深受顧客喜愛的戰略執行系統綜合服務商，專注于戰略咨詢戰略培訓應用領域，以創意為核心、市場需求為導向，主要利用戰略咨詢戰略培訓。公司自2004-12-01成立以來，將技術和藝術相結合，依托長期積累的技術實力和前瞻性的創意設計能力，為戰略咨詢戰略培訓行業的客戶提供綜合服務。x693c29n 2.深圳市漢捷研發咨詢有限公司致力于通過戰略執行系統服務的持續改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務宗旨，通過漢捷咨詢各位員工的不斷創新和發展，為企業提供優良的可靠的IPD變革、服務稱贊的技術規劃、學習戰略執行系統、真正的年度重點工作是我們一直努力的方向。 延伸拓展 詳情介紹：IPD變革要考慮思維方式和行為方式的改變。在IPD變革項目的實施過程中，團隊的表現是讓變革老師很不滿意的，因為表現出來的就不是一個團隊應有的作風：思想上沒有團隊意識；目標不一致或不統一；會議效率太低等等。一個人的成長需要一個過程，一個團隊也是，大家都抱著學習和改變的心態，在老師指導下改進調整，慢慢進入軌道，最后對項目每個階段的時間目標達成共識。認清方向、分清主次、理清思路。學習就是對答案、找差距的。在以往的工作中，肯定也有出現過類似IPD變革在實施過程中所遇到的問題，但不懂得總結和反思，思路不對，目標就會有偏差。工作中抓不住重點，方法不對，工作貌似很忙，效率卻達不到。當一個問題出現、項目進度延后時，找的是他人的問題，而沒有找自己的原因，例如IPD變革中注冊檢驗資料的評審、確認和收集工作，當對方沒有提供時，自己沒有主動提出需求，而是被動等待。老師說要常問自己：我能為項目貢獻什么？感悟到一點是當目標明確時，就要做到一切為目標服務。 3.漢捷咨詢始終堅持“至誠服務，追求完美”的企業宗旨；與時俱進，與技術規劃行業共同進步，合力同行，創新共贏。想要獲取更多有關戰略執行系統、年度重點工作的信息，可登錄漢捷咨詢官網：查看。