同樣，健業紡織的閻總也無奈地表示：“很多專業出身的管理人員并不愿意踏入這個行業。”紡織業對于大眾而言，認知度不高，加之這個行業相對枯燥，對專業知識有一定要求，所以非常難外聘到優秀的管理人才。

  對于企業的基層工作者,比如制版工、生產線的車工等，最低月薪都在2000元以上，并且還有適當的考核獎金，福利待遇都在不斷提升，為什么還會不斷流失?閻總分析：“基層員工受自身條件影響，比如年齡、身體狀況等因素，所以會造成流動大的現象。”

  面對“兩極招工難”的問題，不少紡織企業表示，企業的人才培養策略都是“內部培養為主，外部招聘為輔”，適當調整員工的工作崗位，將員工的優勢發揮到最大，這樣一方面防止優秀人才的流失，另一方面則避免了“招工難”的局面出現。

  軟硬待遇留人心

  “與其招人，不如留人”，這樣的用人政策在紡織服裝行業表現尤為明顯。企業為挽留賢才各施奇招，大部分受訪企業都表示，2013年員工獎金將提升20%以上。

  梁麗蘊表示，公司非常重視軟硬兩方面的福利待遇，薪水是硬件條件，公司逐年提高每月的計件獎金，工人年終最高可拿到6000~7000元獎金;而軟件方面就是關懷員工，淡季的時候，公司會給部分員工放假以調整身心狀態。

  其他的企業也表示，平均每月至少都會有一次員工專業技能的培訓，此外保持與基層員工的充分溝通也是企業留住人心的關鍵。