江蘇愛諾咨詢認證集團管控咨詢

集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均對集團管控模式有所介紹。理解集團管控，必須首先正確認識企業集團概念。企業集團是指一些企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產、產品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產經營協作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的經濟聯合體.建立企業集團的作用，不僅在于可以管控更大的資產和更寬泛的業務，更在于通過集團化的管控模式和組織結構，去實現集團核心競爭力的強化和擴張，實現多項業務之間的戰略協同，最終達到"  1+1> 2  "的，類似于聯合艦隊的整合競爭能力。

集團管控的重點

在于促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合，以及作為保障協同效應實現的規范治理和有效管控。

集團管控是個系統工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知識，是技術。而如何與企業的實際相結合，讓這些方法和工具真正發揮作用，則是智慧。

在整合方面，集團作為調度中心，本著經濟、高效、有利的原則，統籌運用協同機制，對各項資源進行優化配置，使資源最大限度的得到應用和共享，以達到減少重復、內耗、低效和浪費的目的。同時，集團為分子公司提供各種必要的服務和支持，分子公司為集團作出相應的貢獻。

在管控層面，為了保障整合工作的有效性和效率，適當的管控是必要的。這里的管控是以產權結構為基礎的治理結構和控制體系的結合。集團總部好比人的中樞神經，發揮戰略管控功能，成為所屬公司強有力的指揮部，根據需要進行戰略規劃、目標分解和戰術指導等。

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