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美甲店如何才能贏利或者美甲店如何才能保證持久贏利，也許這是一個永恒的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美甲店，是所有專業美甲產品通往消費終端的唯一出口。而美甲店的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。


盡管美甲店的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由于缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美甲店經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美甲店作過一個跟蹤調查，發現美甲的新舊更迭頻率特別地高。通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題而關門或轉產。


而在美甲業，一家新美甲店在開業三個月后因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高于同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美甲店的經營風險便可想而知。但是，美甲業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美甲店也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美甲店經營成功度之低說明了一個什么問題？
根據多年來與美甲店的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美甲店均存在下列兩種問題：1、缺乏服務力；2、缺乏銷售力；更有甚者，業內相當一部分美甲店是既無服務力，也無銷售力！這樣的美甲店如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。

美甲店經營的黃金法則 美甲店經營的黃金法則是：服務力
銷售力=持久贏利。。美甲業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調服務。然而，任何一個服務性的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那么，這個行業的贏利性便要打一個大大的問號。百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由于突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。持久贏利是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美甲店的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。


但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風云變幻中，美甲店經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。持久贏利從字面上可以拆開來進行分析和翻譯：我們看持久這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化采取靈活的技巧則是持久的杰出體現。再看贏利。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美甲店獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。 


根據上述對持久贏利的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美甲店成功經營并贏利的不二法則！