濟(jì)寧新蘭德營銷策劃有限公司成立于1999年，是一家集營銷組合、品牌管理、市場策劃、平面設(shè)計(jì)、認(rèn)證咨詢、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、培訓(xùn)推廣等為一體的綜合性營銷咨詢策劃公司。公司一直致力于為客戶提供品牌形象設(shè)計(jì)及其推廣所涉及的視覺設(shè)計(jì)與策略顧問、營銷策劃與企業(yè)管理策劃顧問等方面的服務(wù)。

      我們提供服務(wù)的層面包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)掌控、組織管理、，溝通管理、激勵管理、人力資源管理、財務(wù)管理、流程優(yōu)化、營銷管理、投資并購、改制重組、股權(quán)激勵、企業(yè)文化建設(shè)等。分類：根據(jù)范圍：管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。

　      全局性咨詢：全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢。
        單元型咨詢：單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢。
　　根據(jù)人員分類，管理咨詢分為企業(yè)內(nèi)部人員咨詢和企業(yè)外部人員咨詢。
　  管理咨詢根據(jù)性質(zhì)，可以分為企業(yè)管理咨詢與企業(yè)經(jīng)營分析。
特點(diǎn)：1．科學(xué)性 
　　科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強(qiáng)。 
　　2．創(chuàng)新性 
　　創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案。
　　3．有效性 
　　有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。 
　　4．獨(dú)立性 
　　咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己獨(dú)立的見解。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。 
　　5．合作性 
　　在整個咨詢過程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。