流程描述：
業(yè)務(wù)部門簽訂合同后，組織各部門進(jìn)行會簽。再交技術(shù)部門，由技術(shù)部門將工程設(shè)計(jì)圖分解成料件圖，分別下發(fā)給采購部門作為采購物料的依據(jù)，及倉管部門作為收發(fā)料的依據(jù)，生產(chǎn)部門作為領(lǐng)料和生產(chǎn)的依據(jù)。產(chǎn)品完成后財(cái)務(wù)部門進(jìn)行物料結(jié)算。
控制式流程的幾大功能 :
1、既有對做事的規(guī)定，更有對這種規(guī)定 
      如何高效執(zhí)行的規(guī)定；
2、既有標(biāo)準(zhǔn)（如何做），又有制約（誰
      監(jiān)控），更有考核（擔(dān)何責(zé)）；
3、控制式流程將最終的考核壓力和責(zé)任分
      解成 可以完成并且受到控制的動作。
控制流程推行九步曲:
1、原有運(yùn)作描述；
2、原有運(yùn)作失控點(diǎn)分析（限制選擇法、橫向控制法、三要素法）；
3、新控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)（限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數(shù)據(jù)流動法）；
4、討論修正；
5、新運(yùn)作方式的詳細(xì)描述；
6、充分討論，初步定稿；
7、培訓(xùn)、考試；
8、試運(yùn)行（循序漸進(jìn)法）；
9、修改、定稿、制度化。
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