一部優(yōu)秀的企業(yè)宣傳片它不僅需要專業(yè)的幕后幕前的攝像，劇務，剪輯，燈光等等這些人員，它還需要一個至關重要的人那就是項目負責人他能對整個宣傳片拍攝制作進行全方位的運作。今天互動影視給大家講講專業(yè)的項目負責人都應該做什么。 1、 科學制定攝制計劃 影視制作計劃一般有三部分組成：前期(準備期)、中期(拍攝期)、后期。整體計劃是根據(jù)人力、物人的情況來制定的。月計劃是完成整體計劃的第—關，每月的任務必須在月內(nèi)完成，否則就將影響整個計劃。周計劃要求得具體一些。在一周內(nèi)要完成多少場戲、多少個撓頭，要有一個具體的量化指標。機動計劃。既然是計劃，就有可塑性，也就有與實際情況差異的調(diào)整可能，這一般是二孕三天的計劃。這個計劃可以把過去沒完成的任務調(diào)整在本計劃內(nèi)完成，又可根據(jù)人員、氣候等實際倩況來具體定出日計劃。日計劃。為了任務的準時完成，一般在特殊情況下有內(nèi)景、外景、日景、夜景兩到四套計劃。一口之內(nèi)有四種方案作為備選，并嚴格按計劃完成拍攝任務。 2、合理協(xié)調(diào)攝制組工作，進行統(tǒng)籌安排，合理使用人才，是制片管理的又一課題。 一個攝制組少則十幾人，多則上百人，他們來自四面八方作默契會有一個磨合的過程，因此，要想在短期內(nèi)達到高度統(tǒng)攝制組的工作指導思想，以便主創(chuàng)人員步調(diào)一致。從互相了解到合．就必須要統(tǒng)一攝制組的工作指導思想，以便主創(chuàng)人員步調(diào)一致。在統(tǒng)一思想的基礎上，明確工作目標，這是制片人需要解決的第二層問題。制定出什么樣的工作目標，這是一個關系到產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵工作。首先要深入研究劇本，一般應組織主創(chuàng)人員開研討會，反復研討、磋商、各抒己見，充分調(diào)動各主創(chuàng)部門的創(chuàng)作熱情，以便制定出能運用各種藝術手段去實現(xiàn)可完成目標的方案。 影視制作產(chǎn)品是集體創(chuàng)作、集體智慧的結晶，制片人應在思想上、工作上、生活上關心每一位演職員，提高劇組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。攝制組的演職人員來自全國各地，生活習慣不盡相同，攝制組要在盡可能的情況下，為全體演職員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使他們能集中精力進行創(chuàng)作。攝制組要鼓勵精誠合作，鼓勵奉獻和節(jié)約稿神，講究質(zhì)量和效率。 河北互動影視電話0311—85656719、85656716 免費電話400—6282—369