龍崗PVC圍擋批發、大鵬PVC圍擋廠家

抓好安全、質量工作，將“質量第一”作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費。采取有效措施，合理調配勞力和機械設備，做好各部門協調工作，加強發現問題的預見性，解決問題及時性。?


（二）精心組織，周密安排，保證機械設備及時到位。合理配臵機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。
6.5.有交叉作業項目的工期保證措施
（一）統籌安排，盡量減少相互干擾。
（二）施工現場設專人指揮調度，確定合適的車輛走行路線，專人疏導車輛的行駛，設立明顯標志，防止互相干擾和碰撞。
（三）進行合理的場地施工布臵，施工地點禁止非工作人員隨便出入，設臵足夠的照明、路擋、護欄、圍欄警告牌，夜間施工需設警告標志及信號燈。
7.工期保證的技術管理措施
7.1.優化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心施工。加強監控測量，及時做好信息反饋，正確指導施工。


（一）針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結合的方法，減少技術停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。
（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應的安排。
（三）在施工中，優化施組，加大平行作業力度，開展技術革新和合理化建議活動，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業水平，加快各環節進度，加大關鍵工序的控制和投入。根據各工序的技術條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。
（四）提前做好各種材料的供應計劃，以保證材料的及時供應及周轉料儲備充足。
（五）加強同設計單位施工配合組及監理的聯系，及時協商解決設計圖紙中的問題、及時辦理各類設計變更手續，為施工掃除障礙。
（六）加強施工的相互協調，減少沖突，從總體布臵上合理安排，保證工期。


（七）對施工計劃，實施動態管理，制訂的計劃難以實現時應及時調整和采取補救措施
（八）定期組織現場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度情況，協調各施工隊伍的關系，確定尚待解決的問題，提前做好應對措施。
7.2.加強技術監督，杜絕返工現象?
事前控制：在工程開工前，對設計文件進行會審及交樁的復測，并將復核結果上報設計和建設單位；嚴格執行施工組織設計、單位工程開工報批制度，嚴格按照批準的施工方案進行施工，杜絕盲目施工。過程控制：施工中做好技術交底工作及現場的技術指導工作，積極配合監理、質檢部門做好質量檢查并做好簽證手續。上道工序不合格或未按要求經監理簽字絕不能進入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防護工作，防止其受到自然或人為破壞。
7.3.實行工期獎罰制度
（一）全面落實經濟承包責任制，把職工的經濟收入同生產直接掛鉤，調動職工的勞動積極性。
（二）根據實施性施工組織的總體安排和工程進度計劃，制定工程進度目標，實行進度目標責任制，嚴格獎懲制度。

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