展會經濟又被稱為"眼球經濟"，展會企業人員毫無疑問的成為了轉動這一經濟形態的"源"動力。據明陽天下會議服務公司分析，我國大多數展會從業人員都是從外語、外貿、旅游或廣告設計等專業轉行過來的，缺乏展會方面的必備素質和國外先進的展會經營策略。經過了粗獷的原始積累階段以后，大多數展會企業遇到了"長不大、做不強"的發展瓶頸。　
      招募高質量員工，應嚴格堅持兩個原則：原則一：任人唯賢。企業招募員工是關系到企業今后發展的大事情，因而在個人利益和企業利益之間要把企業的利益放在第一位。時刻堅持任人唯賢，反對任人唯親和任人唯錢。這里所說的賢指的是德才兼備，即要求員工必須具備較高的社會公德和職業道德，同時要在展會的專業領域內有一定的才能，或者在展會專業領域內存在較大的發展潛力。只有時刻堅持這個原則，企業人力資源的質量才能有基本的保證。
      原則二：量才適用。企業工作人員的專長和才能只有與他們的崗位以及職位要求一致時，才能得到充分發揮。這就要求在對新吸納的人力資源進行定位時，遵循量才適用的原則。所謂量才適用就是根據每個人的專長和能力、志向和條件，做到才以致用，各得其所，各盡其才。因此要對工作和員工進行研究和分析，明確工作崗位對工作人員的要求，掌握每個員工的能力與志向，使得兩者相互配合，使人力資源發揮出最大的效用。
     
      分工是確定每個人的責任、權力和工作內容。分工要落實在文字上，要通知到人，分工的主要方式是召開計劃會；監督是了解人員工作情況，包括工作態度、工作質量、工作進度等，監督同時也是一種壓力，促使當事人努力工作；協調是均衡地調配人與工作，張弛有度；監督和協作是日常性工作，但是會議也是重要方式，要定期召開。檢查、監督、評估是在工作結束時對人員和其工作的全面總結和評價。評估的方式是平時觀察積累和展覽完成之日開總結會。主要方式為績效評估，績效評估是一個確定并與員工溝通其工作進行的程度，并據此制定改進計劃的過程。其通常作用是為與晉升、解雇、臨時雇傭和績效加薪有關的管理決策提供依據，而績效評估信息也能為個人和組織對培訓和發展方面的需要提供必要的依據。對員工個人而言，一項完整的績效評估體系應該包括一個概括了具體的培訓與發展需要的計劃。績效評估的另一個重要作用是鼓勵績效改進。管理通過績效評估與員工溝通他們目前的績效水平，并指出他們在行為、態度、技能或知識方面所需要改進的手段。
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