常言道：“獨(dú)木不成林。”健康、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要相關(guān)的各行業(yè)的相互配合，缺少一環(huán)或是其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈都不完整。對(duì)于集成吊頂行業(yè)來(lái)說(shuō)，其與上下游 行業(yè)的合力協(xié)作應(yīng)做到以下幾個(gè)方面： 　　2013年，作為集成吊頂行業(yè)的上游 行業(yè)，其原材料受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)的影響較大，如鋁等的價(jià)格均出現(xiàn)不同幅度的上漲，市場(chǎng)需求減少。 　　首先，打破“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī)，集成吊頂原材料行業(yè)都掀起了一股“漲價(jià)潮”，企圖以此度過(guò)生存和發(fā)展的危機(jī)。然而，單純的“價(jià)格戰(zhàn)”并不是理智的選擇，它不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，而且壓制了市場(chǎng)需求。 　　其次，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到集成吊頂成品，最后到運(yùn)輸銷售，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須打通，通過(guò)資源整合與優(yōu)化分配，降低生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，從人增強(qiáng)抗擊市場(chǎng)危機(jī)的能力。 　　集成吊頂企業(yè)之間應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)共謀發(fā)展 　　2013年，一股“漲價(jià)潮”讓集成吊頂行業(yè)面臨殘酷的洗牌，特別是中小企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的危機(jī)。不難看出，在應(yīng)對(duì)困境的時(shí)候，很多集成吊頂企業(yè)選擇的是各自為戰(zhàn)。前面說(shuō)到：“獨(dú)木難成林。”眾木成林則抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也相應(yīng)地得到增強(qiáng)。因此，在寒冷來(lái)襲之際，集成吊頂企業(yè)應(yīng)共同攜手，集中各自的優(yōu)勢(shì)資源，沖破現(xiàn)有的發(fā)展困局。 　　首先，集成吊頂企業(yè)間需“相互補(bǔ)臺(tái)唱好戲”。“價(jià)格戰(zhàn)”只是各家企業(yè)搭臺(tái)唱戲，其惡性循環(huán)導(dǎo)致相互拆臺(tái)，最終結(jié)果則可能導(dǎo)致一起垮臺(tái)，即給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)。集成吊頂企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，只有各企業(yè)間相互合作，共謀發(fā)展，“把戲唱好”才能贏得消費(fèi)者的欣賞與喝彩。 　　其次，集成吊頂企業(yè)應(yīng)整合優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷。古語(yǔ)云：“術(shù)業(yè)有專攻。”在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，集成吊頂企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過(guò)何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，從而尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)品牌營(yíng)銷在各自的領(lǐng)域中占得一席之地。 　　再次，集成吊頂企業(yè)需創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。集成吊頂企業(yè)之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)能夠推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。