、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉等。

      (6)組織管理因素。如向有關部門提出各種申請審批手續的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料、相關作業脫節；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

      (7)材料、設備因素。如材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。

      (8)資金因素。如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺，匯率浮動和通貨膨脹等。

      2.建設工程進度控制的措施有哪些？

      答：建設工程進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

      (1)組織措施。進度控制的組織措施主要包括：

      1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；

      2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；

      3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

      4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；

      5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

      (2)技術措施。進度控制的技術措施主要包括：

      1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；

      2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；

      3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

      (3)經濟措施。進度控制的經濟措施主要包括：

      1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；

      2)對應急趕工給予優厚的趕工費用；

      3)對工期提前給予獎勵；

      4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

      (4)合同措施。進度控制的合同措施主要包括：

      1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；

      2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；

      3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；

      4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；

      5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

      3.建設工程實施階段進度控制的主要任務有哪些？

      答：建設工程實施階段進度控制的主要任務包括：

      (1)設計準備階段進度控制的任務：

      1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；

      2)編制工程項目總進度計劃；

      3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行；

      4)進行環境及施工現場條件的調查和分析。

      (2)設計階段進度控制的任務：

      1)編制設計階段工作計劃，并控制其執行；

      2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。

      (3)施工階段進度控制的任務：

      1)編制施工總進度計劃，并控制其執行；

      2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行；

      3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。

      為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監理進度計劃，以確保進度控制目標的實現。

　　 4.建設工程進度控制計劃體系包括哪些內容？

      答：建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。

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