都沒有機動時間，故不可能右移。

      2)以節點⑤為完成節點的工作有兩項，即工作2—5和工作4—5，但只有工作2—5有機動時間，故有可能右移。按照判別式(3—53)：

      ①由于R11+r2-5=12+5=17＞R5=14，故工作2—5不能右移一個時間單位；

      ②由于R12+r2-5=12+5=17＞R6=14，故工作2—5也不能右移兩個時間單位。

      由于工作2-5的尚有機動時間只有2，故該工作不能調整。

      3)以節點④為完成節點的工作有兩項，即工作1—4和工作2—4，但都沒有機動時間，故不可能右移。

      4)以節點③為完成節點的工作只有工作1—3。在圖5中，按照判別式(3—53)進行分析的過程完成與第一輪調整的步驟4)完全相同。因此，工作1—3不能右移。

      5)以節點②為完成節點的工作只有一項即工作1—2。由于工作1—2是關鍵工作，故不可能右移。

      因此，圖5所示的網絡計劃即為最優方案。

      (4)比較優化前后的方差值：

      1)根據圖5，優化方案的方差值由公式(3—48)得：

　　2)根據圖1，初始方案的方差值由公式(3-48)得：

　　　　3)方差降低率為：

　　      10.試計算下圖所示單代號搭接網絡計劃的時間參數，并確定其關鍵工作和關鍵線路。

      【解】

第四章 建設工程進度計劃實施中的監測與調整方法

      1.簡述建設工程進度監測的系統過程。

      答：進度監測的系統過程如下圖所示。

2.簡述建設工程進度調整的系統過程。

答：進度調整的系統過程如下圖所示。

      3.監理工程師如何掌握建設工程實際進展狀態？

      答：為了全面、準確地掌握進度計劃的執行情況，監理工程師應認真做好以下三方面的工作。

      (1)定期收集進度報表資料。進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執行單位應按照進度監理制度規定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。監理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。

      (2)現場實地檢查工程進展情況。派監理人員常駐現場，隨時檢查進度計劃的實際執行情況，這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。

      (3)定期召開現場會議。定期召開現場會議，監理工程師通過與進度計劃執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關系。

      4.建設工程實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？各有何特點？

      答：常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。其中橫道圖比較法主要用于比較工程進度計劃中工作的實際進度與計劃進度，S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度與計劃進度，前鋒線和列表比較法既可以比較工程網絡計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以預測工作實際進度對后續工作及總工期的影響程度。

      5.勻速進展與非勻速進展橫道圖比較法的區別是什么？

      答：當工作的進展速度為勻速時，可以采用勻速進展橫道圖比較法；如果工作的進展速度為非勻速，則只能采用非勻速進展橫道圖比較法。

      6.利用S曲線比較法可以獲得哪些信息？

      答：通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：

      (1)工程項目實際進展狀況。如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。

      (2)工程項目實際進度超前或拖后的時間。在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。

      (3)工程項目實際超額或拖欠的任務量。在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。

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