第六章  建設工程施工階段的進度控制

      1.確定建設工程施工進度控制目標的依據有哪些？

      答：確定施工進度控制目標的主要依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

      2.監理工程師施工進度控制工作包括哪些內容？

      答：建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有：

      (1)編制施工進度控制工作細則；

      (2)編制或審核施工進度計劃；

      (3)按年、季、月編制工程綜合計劃；

      (4)下達工程開工令；

      (5)協助承包單位實施進度計劃；

      (6)監督施工進度計劃的實施；

      (7)組織現場協調會；

      (8)簽發工程進度款支付憑證；

      (9)審批工程延期；

      (10)向業主提供進度報告；

      (11)督促承包單位整理技術資料；

      (12)簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告；

      (13)整理工程進度資料；

      (14)工程移交。

      3.單位工程施工進度計劃的編制程序和方法？

      答：單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制程序和方法如下：

      (1)劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。

      (2)確定施工順序。確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。

      一般說來，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關系也就隨之確定。如果違背這種關系，將不可能施工，或者導致工程質量事故和安全事故的出現，或者造成返工浪費。

      工作項目之間的組織關系是由于勞動力、施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關系。組織方式不同，組織關系也就不同。不同的組織關系會產生不同的經濟效果，應通過調整組織關系，并將工藝關系和組織關系有機地結合起來，形成工作項目之間的合理順序關系。

      (3)計算工程量。工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。當編制施工進度計劃時已有預算文件，且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用施工預算的工程量，不必重新計算。若某些項目有出入，但出入不大時，應結合工程的實際情況進行某些必要的調整。

      (4)計算勞動量和機械臺班數。

      (5)確定工作項目的持續時間。

      (6)繪制施工進度計劃圖。繪制施工進度計劃圖，首先應選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網絡圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據。但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著電子計算機的廣泛應用，網絡計劃技術日益受到人們的青睞。

      (7)施工進度計劃的檢查與調整。當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內容包括：

      ①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理；

      ②總工期是否滿足合同規定；

      ③主要工種的工人是否能滿足連續、均衡施工的要求；

      ④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

      在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優化的問題。

      4.影響建設工程施工進度的因素有哪些？

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