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客戶目標 Customer Targeting
　　不是為了在一次交易獲取利潤，而是在長期穩定的合作中建立關系；
　　不是為了銷售現有的產品及庫存，而是為了提供最佳的應用方案；
　　通過個性化的增值服務，帶給客戶價值最大化，以此實現自身價值最大化。

企業定位 Positioning
　　亞通致力于柴油/重油發電機組，生產和銷售規模在國內穩居前十位；論及在電力能源行業涉及行業之深，產品線之廣，已經遠遠超越了機電行業本身。電力是企業生產的基本保障，然而除了電力供應是否及時以外，大多數企業對電壓、電流、頻率等相關的用電要求并沒有深 入了解，對于節電節能所蘊藏的經濟效益和社會效應等也缺乏足夠的認識。在反復引進了英國、美國、韓國、日本的多項技術成果的同時，亞通日益雄起的子公司和事業部填補了國內場的很大一部分空白，也不斷地向用戶證實：我們是真正的電力專家。

經營理念 Management Principle
　　我們倡導“高效、優質、求實、節能”的理念，亞通是時代精英與場典范的主倡者，為此我們以專業團隊致力卓越，不斷突破技術層次的壁壘，不斷填補管理領域的空白。我們主動提供場的有效需求，擔當客戶最值得信賴且是最強有力的合作伙伴；我們注重信息化決策，同時具備雙形式結構（Bi-model）所擁有的 靈活性、多樣性的統一，加大創新的力度——事實上我們始終保持著對競爭對手的明顯優勢。

企業使命 Missions
　　亞通重視營銷活動中的目標（Targeting），細分（Segmentation）與定位（Positioning），相當長的一個時期內我們不會片面追求產品的銷售和規模的擴大；無論是內部的管理還是外部的宣傳，我們保持高度一致：服務于自身專注的場。為了在客戶價值最大化的基礎上實現雙贏，我們的某次合作可能并非實物交易，而是表現在一套方案的解決或者是某一步細節的調整；我們會選擇國外優秀的供應商，甚至會選擇客戶，一如我們敢于追求精進，突破自我。

核心價值觀 Value in Core
攜手并進，共創未來！
　　亞通的發展離不開人員的努力，人員的發展也離不開公司這塊息壤，在相互依存，榮辱與共的這么多年中，亞通的規模與人員一次又一次壯大。 從公司最早的發起人到董事會，再到核心領導層，都普遍具備深遠的戰略眼光和強烈的社會責任感，即使是在當前嚴苛的場環境下，我們仍以一支卓越的團隊，始終目標一致，通力協作，贏得企業發展的不竭動力。

品牌策略 Brand Strategy
　　“亞通”已日益為用戶和行業津津樂道，亞通成為動力的代名詞；事實上，我們采用了多品牌結構，例如“亞太”的工業節電、照明節電設備，中韓合資“友美”系列的穩壓/變壓、變頻設備等，在各自專著的場，它們的品牌價值可能更高。謀求長期發展，堅持走在行業前列！為了樹立品牌形象而開展的不懈努力中，企業的無形資產得到遞沿和增值，感受最深的，是我們有機會為更多的客戶服務。

我們認為，任何工作，始終具有改進的余地，這一創新精神是河南鄭發特征的重要部分及我們業務經營的重要部分。它也是我們快速成長的推動力。

我們將堅持優良的品質和完善的服務、積極發展成為新能源的龍頭企業，我們將盡自己最大的努力保護地球的環境及有限的資源。將不拒失敗、不斷挑戰自我、為公司的發展及社會的進步作出貢獻

戰略文化：專注機電事業，打造核心能力；強化危機意識，打造百年協誠。

人才文化：以人為本；搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工事業。

經營文化：以需求為導向，以多贏為目的；以質量為基礎，以服務為核心。

競爭文化：倡導宏觀聯合，堅持協同競爭；在競爭中發展，在合作中多贏。

產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以成本贏得優勢。

場文化：客戶就是場，人心就是場。

營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是場營銷的一切。