1、企業培訓工作沒有與企業總體目標緊密結合。 　　企業無論為員工提供何種培訓，其目的都是為實現企業的總體目標，然而在實際培訓過程中，往往容易出現內容、方式、課程與企業總目標聯系不緊密的情況，培訓只是流于形式。 　　2、僅強調培訓計劃，不強調培訓結果。 　　實施培訓關鍵是看培訓后的效果。有不少企業非常重視培訓工作，但是對于培訓結果如何卻不太關心，這種培訓浪費了大量的時間和人力，效果卻不好。 　　3、只培訓少數成員。 　　這種現象在不少企業都存在，這里有兩個誤區：其一是有的領導認為培訓管理人員應該重點培訓那些經過挑選，有發展潛力的人員。每次不管培訓什么內容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓：其二是認為單位的現時工作最主要。 　　4、培訓的短視效應，沒有為企業的長遠發展打好基礎。 　　一個企業在其中長期發展中，應該對要達到的中長期發展中，應該對要達到的中長期目標及早進行預培訓，否則到了需要用人的時候青黃不接。 5、培訓方法簡單，培訓過程不連續。 　　新員工只接受到基本的崗位培訓，時間一般為一周左右。