民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),中國家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)方案
       
               長三角民企“股權(quán)激勵(lì)”解決方案
                                  聚一國際教育2013新春答謝年會

一、課程目的：
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班，解決企業(yè)家最關(guān)心的問題，就是要解決人才積極性：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)管理體系這三個(gè)問題。
2、不靠老板的“人制”，要形成有效合理的制度。
3、很多中國企業(yè)活不過三年，企業(yè)平穩(wěn)度過“三年”的企業(yè)生死瓶頸期。
4、處理好“開國元老”與“空降兵”的關(guān)系，把大家擰成一股繩。
5、人才流失嚴(yán)重，很多骨干員工自立門戶，成為競爭對手？
6、老板做的很辛苦，但是事情還是無法完成，甚至越來越多？
7、讓企業(yè)的所有人都變成企業(yè)的“正資產(chǎn)”。

二、時(shí)間地址：
時(shí)間地點(diǎn)：2013年1月17日上午9.00—晚上20.00浙江天都城大酒店（余杭區(qū)星橋街道）
參加對象：企/事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門主管等
會務(wù)費(fèi)用：股權(quán)激勵(lì)價(jià)值：5800元/人，年會會務(wù)費(fèi)用只需：580元/人！
       （含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、照片合影、中餐費(fèi)，晚宴，不含住宿費(fèi)） 
咨詢熱線： 4008-708-718     18657137655      楊老師 

二、老師介紹：
主講老師——余煜明
聚一國際教育機(jī)構(gòu)董事長、秋意濃控股有限公司董事長、中國服裝行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、杭州市首屆明星青年企業(yè)家、杭州市余杭區(qū)青聯(lián)副主席、杭州市信息中心特聘講師、浙大首屆EMBA總裁班成員、長三角股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)操作講師、《網(wǎng)絡(luò)營銷三十六計(jì)》創(chuàng)始人、中國網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)家。

三、課程要點(diǎn)：
課程體系 股權(quán)激勵(lì)主要模塊 課時(shí)一天
股權(quán)激勵(lì)課程目的 1、民營企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展   
  2、企業(yè)家改革開放的30年   
  3、誰是企業(yè)家   
  4、現(xiàn)代企業(yè)家特質(zhì)   
  5、美國模式的企業(yè)家理念   
  6、目前民企發(fā)展遇到的瓶頸   
 一、中國家族制企業(yè)模式分析 1.1、企業(yè)發(fā)展已經(jīng)遇到十字路口   
  1.2、中國家族企業(yè)和西方家族企業(yè)區(qū)別   
  1.3、與西方家族企業(yè)相比   
  1.4、西方家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)情況   
  1.5、中國的家族企業(yè)在權(quán)力   
  1.6、中國家族企業(yè)的三問題   
  1.7、中外家族企業(yè)的幾點(diǎn)區(qū)別   
  1.8、民營企業(yè)家的自我改變   
  1.9、家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力交替   
  1.10、一是選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人   
  1.11、二是職業(yè)經(jīng)理人一旦掌權(quán)就分心   
  1.12、家族企業(yè)的三種權(quán)力   
  1.13、不同類型的家族企業(yè)   
 二、探尋百年晉商的商業(yè)秘籍 2.1、晉商發(fā)展的500年的歷史   
  2.2、晉商興盛的激勵(lì)制度與治理結(jié)構(gòu)   
  2.3、在晉商中有三類人：   
  2.4、晉商的核心競爭力是什么   
  2.5、分析“財(cái)股”的意義   
  2.6、晉商制度的科學(xué)性   
  2.7、晉商銀股與身股互補(bǔ)關(guān)系   
三、現(xiàn)代企業(yè)股份制改造意義 3.1、股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值   
  3.2、企業(yè)運(yùn)作機(jī)制很關(guān)鍵   
  3.3、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)   
  3.4、股權(quán)激勵(lì)成為內(nèi)部集資的幌子   
  3.5、留住人才而盲目股權(quán)激勵(lì)   
  3.6、如何科學(xué)設(shè)置股