商業(yè)酒店的商業(yè)模式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)內(nèi)住宿旅業(yè)也隨之變化，從原單一的住宿旅店變?yōu)橄蛏虅?wù)型、經(jīng)濟(jì)型住宿酒店發(fā)展，出現(xiàn)了一大批連鎖經(jīng)營(yíng)的酒店，此類酒店因其經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、舒適便捷，受到了很多差旅人士的歡迎，他們往往只消費(fèi)酒店的“床板”和“早餐”，其余時(shí)間都在酒店外。但根據(jù)調(diào)查，洗衣問題成了這群旅客的一大不快。自助投幣洗衣項(xiàng)目進(jìn)入酒店的需求：1、客人回酒店時(shí)間晚了，經(jīng)過一天的差旅人比較累，不愿意自己再動(dòng)手洗衣服；2、有時(shí)積了幾天的衣物，換洗的比較多，酒店客房?jī)?nèi)一般只設(shè)洗手盆，想洗也不好洗；3、將衣物拿出去干洗，價(jià)錢比較貴，而且一般干洗需要的時(shí)間也比較長(zhǎng)，對(duì)差旅人士來說時(shí)間也不好掌握；4、濕衣服不好攜帶，如果遇到急需洗、換衣服就更麻煩了。 智能自助洗衣項(xiàng)目進(jìn)入酒店的可行性：1、解決了旅客洗衣問題，方便了旅客，提升了酒店的人性化服務(wù)形象；2、將促進(jìn)酒店的規(guī)范化管理。若使旅客自行在衛(wèi)生間洗衣物，則易使洗手臺(tái)的用品損壞，浪費(fèi)水資源，經(jīng)常滴濕地板、地毯，危害不小，旅客亂掛亂晾而導(dǎo)致酒店設(shè)施受損也有礙觀瞻。3、機(jī)器設(shè)有特殊的消毒、殺菌功能，可使旅客放心使用。4、自助洗衣機(jī)技術(shù)成熟而穩(wěn)定，智能控制系統(tǒng)技術(shù)也成熟而穩(wěn)定，該產(chǎn)品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加酒店人員來專人管理，可由樓層服務(wù)人員進(jìn)行機(jī)器表面護(hù)理，使機(jī)器處于潔凈狀態(tài)，方便旅客放心使用。5、可根據(jù)洗衣機(jī)的設(shè)置配備干衣機(jī)，這樣，當(dāng)洗衣完畢后，客人可將衣服掛到干衣機(jī)經(jīng)約30分鐘，便可得干爽、清香的衣物了，要更衣或攜帶就方便多了。6、增設(shè)酒店服務(wù)項(xiàng)目，成為一筆主營(yíng)外大收入。7、一次小投入，一、二個(gè)月收回成本，5-8年獲益。投幣洗衣機(jī)的投放以一個(gè)200個(gè)床位的酒店來設(shè)計(jì)，可投放6－10臺(tái)自助式智能洗衣機(jī)。1、每個(gè)樓層公共區(qū)域放置2臺(tái)自助投幣洗衣機(jī)。2、在某一層開設(shè)旅客自助洗衣房，在每個(gè)房間水牌及電梯間可做指引牌。3、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平的差別可設(shè)置每次洗衣5-10元。4、可為洗衣旅客配送適量洗衣粉。5、可根據(jù)酒店人力資源情況調(diào)配送衣服務(wù)，客人自助洗衣后無(wú)需等待，留下房間號(hào)，由服務(wù)人員送達(dá)，讓顧客省心。智能自助洗衣機(jī)的利潤(rùn)分析：設(shè)備安裝以一個(gè)200個(gè)床位的酒店來設(shè)計(jì)，可投放6－10臺(tái)自助式智能洗衣機(jī)，根據(jù)消費(fèi)區(qū)域差別可設(shè)置每次洗衣5-10元，每臺(tái)機(jī)器一天運(yùn)行5-10次，平均每月運(yùn)行28天。如此，可作如下利潤(rùn)分析：一年保守收益：10臺(tái)×5元/次×5次/天×28天/月×12月/年=84000元/年；一年樂觀收益：10臺(tái)×10元/次×10次/天×28天/月×12月/年=336000元/年；如果是一家超過100家分店的商務(wù)連鎖酒店，則此項(xiàng)目一年可能給該企業(yè)帶來超過3000萬(wàn)元的主營(yíng)業(yè)務(wù)外的純收益!?小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的商業(yè)模式我國(guó)城鎮(zhèn)流動(dòng)人口日夜急增，大型住宅小區(qū)、單身公寓和出租房聚集區(qū)已悄然興起，這類人群普遍是剛剛出來工作不久的白領(lǐng)、單身貴族，他們的生活節(jié)奏快、對(duì)生活品質(zhì)的要求也比較高。這種與國(guó)際接軌的自助式洗衣方式，在我國(guó)也一定會(huì)形成一種消費(fèi)時(shí)尚和趨勢(shì)。 智能自助洗衣項(xiàng)目進(jìn)入小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的需求：1、經(jīng)調(diào)查的情況顯示：小區(qū)或其它地方連鎖洗衣店（水洗）的價(jià)格為每1.5公斤收費(fèi)16元（包烘干和洗衣粉）；投幣洗衣為每5公斤收費(fèi)10元，烘干另加收8元，價(jià)格相對(duì)比較貴。2、顧客把衣物拿到小區(qū)洗衣店或者是連鎖洗衣店，通常都是要等到隔天才能領(lǐng)取衣物，時(shí)間比較長(zhǎng)。3、一般的洗衣門店設(shè)在靠近社區(qū)的地方，通常洗衣店里都設(shè)有2-3名服務(wù)員，這些人力資源，大部分時(shí)間是閑置的。自助投幣洗衣項(xiàng)目進(jìn)入小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的可行性：1、一般的洗衣門店設(shè)在靠近社區(qū)的地方，一個(gè)門店中都設(shè)有2-3名服務(wù)員，這些人力資源，大部分時(shí)間是閑置的，增加此項(xiàng)服務(wù)，非常容易推廣和管理。2、洗衣機(jī)技術(shù)成熟而穩(wěn)定，電腦版控制系統(tǒng)技術(shù)也成熟而穩(wěn)定，該產(chǎn)品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加專門人員來專人管理，可由各門店值班人員進(jìn)行機(jī)器表面護(hù)理，使機(jī)器處于潔凈狀態(tài)，方便旅客放心使用即可。3、機(jī)器設(shè)有特殊的消毒、殺菌功能，可使消費(fèi)者放心使用。4、預(yù)先設(shè)置，自助洗衣，集中回收錢幣，消費(fèi)者操作便捷、企業(yè)容易規(guī)范管理，財(cái)務(wù)控制性強(qiáng)。5、在小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店配置干衣機(jī)，提供洗衣、干衣一條龍服務(wù)，特別是南方潮濕的季節(jié)里，一定會(huì)得到廣大消費(fèi)者的歡迎!自助洗衣機(jī)的投放根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、洗衣店的大小鋪設(shè)自助洗衣機(jī)的數(shù)量，另外再配置相應(yīng)的干衣機(jī)，提供洗衣、干衣一條龍服務(wù)。自助投幣洗衣機(jī)的利潤(rùn)分析：以一個(gè)擁有300個(gè)洗衣連鎖門店的企業(yè)來設(shè)計(jì)，共投放300×3臺(tái)=900臺(tái)自助式洗衣機(jī)(平均每個(gè)門店放置3臺(tái))，根據(jù)消費(fèi)區(qū)域差別可設(shè)置每次洗衣5-10元，每臺(tái)機(jī)器一天運(yùn)行5-10次，平均每月運(yùn)行28天。如此，可作如下計(jì)算：一年保守收益：300臺(tái)×5元×5次×28天×12月=2520000元；一年樂觀收益：300臺(tái)×10元×10次×28天×12月=10080000元；?與工廠合作的商業(yè)模式針對(duì)工廠員工用戶群體，利用員工宿舍本身地理優(yōu)勢(shì)，和工廠進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的方式。工廠提供鋪放場(chǎng)地和日常管理，由投資商購(gòu)買投幣洗衣機(jī)，按實(shí)際營(yíng)業(yè)額與工廠分成，分成比例由雙方協(xié)商議定。自助投幣洗衣項(xiàng)目進(jìn)入工廠的需求：1、工人加班時(shí)間晚了，經(jīng)過一天的勞動(dòng)比較累，不愿意自己再動(dòng)手洗衣服；2、有時(shí)積了幾天的衣物，換洗的比較多，特別有牛仔褲，想洗也不好洗；3、將衣物拿出去干洗，干洗需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且價(jià)錢比較貴，對(duì)打工者來說是奢侈消費(fèi)。4、南方梅雨天氣比較長(zhǎng)，手洗衣服沒有經(jīng)過脫水很難晾干，工人衣物普遍比較少，特別是廠里要求穿統(tǒng)一工作服的，就會(huì)使工人難以換洗。5、工廠洗衣條件有限，特別是冬天，水溫很低，洗衣服更是一件苦差事，自動(dòng)洗衣以低廉的費(fèi)用招攬這不愿洗衣的工人。 6、工人同寢室、老鄉(xiāng)之間可共同洗衣，分?jǐn)傁匆沦M(fèi)用，（如設(shè)置3元/次，一個(gè)月每天洗衣90元，三、四個(gè)人分?jǐn)偟馁M(fèi)用可降至二、三十元）。