企業應建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保存。 1.1   企業應形成質量方針和質量目標文件；應經過廠長（經理）批準。
1.2   質量方針和質量目標應包括產品質量改進和持續改進質量管理體系有效性的內容；全體員工應理解質量方針。
1.3   質量目標應分解到企業的相關職能和層次上；應可測量；應與質量方針保存一致。
1.4   質量手冊應包括：
  a)質量管理體系的范圍，包括任何刪減的細節與合理性；
  b)為質量管理體系編制的形成文件的程序或對其引用；
  c)質量管理體系過程之間的相互作用的表述。
1.5   企業應建立：
  a)文件控制程序；
  b)記錄控制程序；
  c)內部審核控制程序；
  d)不合格品控制程序；
  e)糾正措施控制程序；
  f)預防措施控制程序。
1.6   企業應明確銷售、設計開發、采購、生產制造、檢驗、安裝和服務等過程，并建立為確保上述過程有效運行和控制所需的文件。

1.7   針對影響產品質量的外包過程，企業應明確對其實施控制的要求。

我們是綜合性全國范圍的企業管理咨詢公司擁有可靠的能力對于煤安認證、工業產品認證、特種設備認證有著豐富的咨詢經驗  ，我們是做各類企業管理咨詢的綜合性企業管理咨詢機構。

經營范圍：企業管理咨詢、企業營銷策劃、企業形象的策劃、投資管理、商務信息咨詢、電子產品銷售

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順杰咨詢做項目，不是簡單的把國家相關規范中早已規定的內容復制過來發給客戶來顯示自己的“專業性”。順杰咨詢的服務，都是建立在對客戶產品標準和生產工藝的了解上，結合國家評審機構和型式試驗機構對各個細節的要求，憑借我們在這個行業操作每一個成功案例的經驗，來為廣大客戶提供優質服務。

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