經理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法


【課程目標】讓課程參訓人員
   1、了解EQ的基本知識；
   2、掌握一些基本的自我EQ提升訓練方法；
   2、掌握一些基本的EQ團隊建設方法；
   3、能結合自己的生活和工作，實施個人EQ提升和EQ團隊建設訓練。

【培訓方式】
1、 問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2、 案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3、 現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4、 現場練習，講解一個方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；
5、 游戲啟發，課程安排有啟發式游戲，以通過游戲啟發參訓人員思考，加深理解；
6、 小班組織，每班不超過40人，教練式培訓，超過40人就難以保證互動練習效果。

【主要內容】
一、事業成就與EQ的關系   
1、IQ與EQ的關系
2．知識與EQ的關系
3．意志與EQ的關系
4．劉邦與項羽的EQ比較
5．張良的EQ與成就
6．劉備的EQ與成就
7．張瑞敏的EQ與成就
8．李書福的EQ與成就
9．王石的EQ與成就
二、情感情緒在人生中的作用
1．愛的情感的力量
2．恨的情感的力量
3．喜怒哀樂憂懼六種情緒的作用
4．如何避免愛的情感對人的行為意志的扭曲
5．如何避免恨的情感對人的行為意志的扭曲
6．如何避免喜怒哀樂憂懼六種情緒對人的行為意志的扭曲
三、EQ的基本知識
1．EQ的提出
2．EQ的五個基本內容
3．EQ的9個重點
4．四種傳統的EQ管理法
5．十八項工作EQ
6．有效的EQ管理4法
7．提升EQ的十二個要點
四、個人EQ提升訓練方法
1．高EQ人的8個特性
2．自我EQ管理4步曲
4．自我情感管理五法
5．自我情緒管理四法
6．《弟子規》中的EQ提升方法
7．《老子》中的EQ提升方法
8．《論語》中的EQ提升方法
9．禪與EQ提升管理
五．EQ團隊建設方法
1．EQ團隊建設與企業組織組織執行力的提升
2．EQ團隊與團隊EQ
3．團隊EQ的三個決定因素
4．提高團隊情商的途徑
5．打造高EQ的團隊6個技巧
6．團隊情感管理的三項工作
7．團隊情緒管理的兩項工作
六、EQ團隊建設在企業文化中的實現
1．信仰與團隊EQ的提升
2．團隊成員EQ管理規范
3．團隊情感溶和管理的“三不”法
4．團隊情緒管理的“微笑”管理實施法
5．EQ團隊建設的儀式法
6．EQ團隊建設的讀經法
7．如何溶和情緒狂燥的團隊成員
8．如何溶和冷漠孤僻的團隊成員

【參訓對象】企業中高層管理人員

【培訓時間】2—3天

【主講嘉賓】 舒化魯教授
舒化魯，管理學家，企業規范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規范化管理、流程優化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和咨詢服務。
現任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規范化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網首席顧問，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
 
 研究成果 
他致力于企業規范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規范化管理的系統實施有了完整的技術工具。
他先后公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。
二、擅長的咨詢項目  
1、企業整體規范化管理導入
2、企業核心競爭力打造方案設計
3、企業精細化管理實施導入
4、企業績效管理體系建設咨詢
5、企業流程優化設計管理規范化的實施
6、強勢企業文化建設和管理方案設計
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