電力企業薪酬管理體系構建方法

【課程背景】
電力企業薪酬管理中，普遍存在著令企業領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：
1. 沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業發展戰略的實施脫節，員工薪酬沒有明確的導向作用。
2. 薪資的核發放沒有令人信服的依據，員工薪資的多少不能反映員工對企業發展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；
3. 簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業組織融合，形成團隊精神；
4. 對員工的薪酬結構沒有科學的設計和規劃，基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應該有的激勵作用；
5. 員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業的勞動投入，對激勵員工為企業發展努力作貢獻的作用不直接；
6. 員工薪資的發放沒有讓人服氣的依據，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨，但也因此降低了激勵作用；
7. 獎金不是員工超崗位職責貢獻的體現，按人頭平均發給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動投入成了沒有作用的浪費；
8. 在員工薪資的發放時間上的沒有科學的規劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對員工工作的激勵作用，甚至還招來抱怨和不滿；
您企業也存在這些令您頭痛不已的問題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。

【培訓目的】
讓培訓參與人，系統掌握員工薪酬管理規范化實施的思路和方法，能根據各自的實際，制定員工薪酬管理規范化實施方案，并貫徹實施。
【主要內容】
1. 企業薪酬管理體系建設必須完成的工作事項內容；
2. 企業薪酬管理政策必須有的內容；
3. 薪酬管理政策要解決的兩個問題 
4. 制約企業薪酬管理政策選擇的五個因素 
5. 企業的三類薪酬管理政策 
6. 企業薪酬管理政策制定的思路和方法；
7. 選擇薪資總額的管理方法
8. 服務于企業核心競爭力建設的薪酬總額確定方法 
9. 服務于企業核心競爭力建設的薪酬總額核定計算
10. 服務于人才競爭優勢的薪酬總額確定方法 
11. 服務于支薪能力限制的薪酬總額確定方法 
12. 企業不同職類員工薪酬結構界定的思路和方法；
13. 企業員工基礎工資核定管理制度必須有的內容；
14. 基礎工資也必須有充分的激勵作用 
15. 選擇確立企業的薪資體系的兩個要求 
16. 選擇確立企業薪資體系的六個要求 
17. 企業員工基礎工資核定管理的思路和方法；
18. 薪點工資實施的十四步程序 
19. 薪點工資實施的要素排序比較歸位法的操作實例
20. 最高和最低限額確定方法
21. 工資率計算公式及崗位薪點工資計算公式
22. 崗位等級工資實施操作的五步程序
23. 其它六種形式的工資體系介紹
24. 企業員工獎勵工資核定管理制度必須有的內容；
25. 獎勵工資產生激勵作用的三個條件 
26. 電力企業員工獎勵工資核定管理的五個方法；
27. 電力企業員工附加工資核定管理制度必須有的內容；
28. 電力企業員工附加工資核定管理的思路和方法；
29. 電力企業員工福利保險享有管理制度必須有的內容；
30. 電力企業員工福利保險享有管理的思路和方法；
31. 電力企業員工薪資支付管理制度必須有的內容；
32. 電力企業員工薪資支付管理的思路和方法；
33. 電力企業員工薪酬不同部分與績效考核得分掛鉤的核定辦法；
34. 電力企業員工薪酬不同部分的核發支付管理的思路和方法；
35. 薪酬方案調整的方法和程序

【參訓對象】企業中高層管理人員
【培訓時間】3天
【主講嘉賓】 舒化魯教授
舒化魯，管理學家，企業規范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規范化管理、流程優化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和咨詢服務。
現任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規范化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網首席顧問，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
 
 研究成果 
他致力于企業規范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規范化管理的系