柯達作為傳統影像領域的領軍企業，柯達一直占據著霸主地位，但近些年來，隨著數碼技術的發展和普及，柯達遇到了從未有過的挑戰與困境。柯達更面臨前所未有的轉型和戰略調整，柯達公司總裁兼首席運營官方熙 （PHILPJ.FARACI）特意來到亞洲，來到深圳彼岸文化尋找合作伙伴，洽談合作空間。
如果您經營的正是柯達照相館或其他類型的照相館，數碼沖印店，婚紗店，您現在是否也遇到了生意的淡季，照相的少了。沖印照片的也少了。婚紗店沒以前那么火了，競爭大了，大家都在打價格戰，有沒有考慮率先轉型或尋找其他與數碼影像相關的項目補充業務，多元化發展了。
     2009年5月21日，對于大多數人來說只是一個平常的工作日，而對于柯達來說是一個很不尋常的日子。柯達首家美快圖影像樂活館在斜土路上全新開幕，這也就意味著柯達轉型計劃中最直觀的變化出現在了客戶的面前。新形象店的布置非常的生活化，不如殿堂如同回到了自己的家一般，各種相框、相冊、紀念品琳瑯滿目。與以往不同的是產品的展示被壓縮在了很小的一塊，大部分的區域都用來展示類似“延伸品”的物件。
其“延伸品”包含個性杯子，T恤，盤子，水晶，拼圖，鼠標墊，石畫，金屬影像等等。
      對于這些產品，無論是家庭布置、聚會留念還是作為禮物饋贈都是非常不錯的選擇。他所針對的不僅僅是零售的用戶，很大程度上也是吸引了不少商業運作的客戶，如景點的留念及商業宣傳品的制作。
      甚至我們還看到了一個主題區域，幾乎都是婚禮上會用到各種印刷品、影像制品，可謂面面俱到。
孩子作為每一個三口之家的焦點，肯定會受到更多的關注。如何能留下自己孩子天真爛漫的童年？柯達為用戶設計了一套非常完整的方案，幾乎可以讓你在家里的每一處都留下童年的印記。
據悉柯達在年內會迅速擴展這樣的“樂活館”，在全國范圍內大力鋪開并且推廣。副總裁表示他對中國的市場非常有信心，因為中國人的傳統觀念非常注重家的概念，家庭是生活的重心。所以秉承這樣的理念，推出美化生活的產品，才能獲得最大的市場。
那么一般的照相館如何轉型了，或者怎么樣自己獨立開一家這樣的“樂活館”呢？
   以下是彼岸文化市場中心為廣大數碼影像行業的朋友推薦的一個方案：
   一、準備一個信心，任何時候任何事情，信心，夢想和思想的定位比任何都彌足珍貴
   二、準備一個店面，或者一個網店，讓自己在一定時間內能承受其租金壓力，這方面的話，經營一家網店相對來說是更具有市場主導性和獨特眼光（這方面彼岸文化可提供技術支持）
    三、準備一定資金，根據彼岸文化多年來的加盟運營經驗，在市級或者縣級城市開設一家具規模的個性影像店或者影像“樂活館”資金總投入在3-5萬左右，如果網店在1-3萬，此費用包含店面所需設備材料，制作系統，店面裝修，陳列展示等設施，當然，如果是照相館轉型，可選擇單項目加入，單項目在1-2千，3-4千不等。
    四、準備一套運營方案，理論上說 ,每個行業都賺錢,尋找賺錢的行業不重要,重要的是賺錢的方式，模式,手段,同樣的產品，服務,不一樣的經營模式,結果是兩樣的,店開起來并不難，技術也不難學會，這些彼岸文化都有系統的培訓和店面裝修指導，但是后續的經營就需要開店者的思維和智慧，個性化“樂活館”的盈利就在于個性的體驗，時尚的演繹和文化附加值的開發。
    關于更多的個性印像定做店的知識和資訊可訪問彼岸文化官方網站。
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