低成本和優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營存在了很多年，并不足以說明O2O實施的特質(zhì)。O2O企業(yè)善于與用戶、員工、合作伙伴甚至是競爭對手分享。因為充分的分享，帶來優(yōu)質(zhì)的信息和優(yōu)質(zhì)的合作，最終從供應(yīng)鏈到用戶體驗變得十分流暢。

O2O企業(yè)追求低成本運營。最近，一個朋友說他的微信公眾號每天有20萬點擊率，他把自己的粉絲發(fā)展為“分銷渠道”，這樣對于他的客戶而言，可以零成本推廣產(chǎn)品。這不是一個玩笑。微商背后，其實是有自媒體邏輯的。這個朋友說他比央視同類的公眾號閱讀量還要多。傳統(tǒng)的整合營銷傳播和精準(zhǔn)營銷，現(xiàn)在幾乎繞不過去自媒體。而自媒體也繞不過商業(yè)，二者合謀降低了企業(yè)的營銷成本。

另一個方向是，傳統(tǒng)的門店都有可能發(fā)展為自提點，降低電商的物流成本。當(dāng)然，這需要創(chuàng)新型的整合者，不是簡單粗暴地地推，就能讓各類門店保證會與物流企業(yè)合作，并且做出用戶體驗的合作。但是，當(dāng)一些上市公司對冷鏈物流投入大量的資金，其實，很多門店就可以降低冷鏈物流成本。這是天天果園這樣的生鮮電商也沒有想透的。

眾籌也一步步走向合法化，幫助企業(yè)降低融資成本。京東眾籌在線下推廣力度不小，但是，重要的是真正讓創(chuàng)業(yè)者低成本獲得融資。互聯(lián)網(wǎng)金融可以做的事情還很多，不僅僅是眾籌。在線供應(yīng)鏈金融跟批發(fā)型電商很匹配，但是，并不是所有電商都有互聯(lián)網(wǎng)金融思維。

傳統(tǒng)企業(yè)從抗拒到死心塌地走向電商之路，而電商則快速進(jìn)入到O2O時代。但是，O2O企業(yè)究竟沿著怎樣的路徑前行？顯然，燒錢是燒不出模式的。而那些預(yù)算有限的O2O企業(yè)，反而更加可能走出一條新路。