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首先需要評估當前戰(zhàn)略，并考察它是否應予保留，如果有更好的戰(zhàn)略存在，那么現(xiàn)有的戰(zhàn)略應予重新定義和修正。在確保適當?shù)脑u估和修正當前戰(zhàn)略的基礎上，進一步制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是未來公司的方向，未來戰(zhàn)略。

                制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策，必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略層次和有效的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)贏利能力和發(fā)展需要決定的，因此戰(zhàn)略的制訂必須是層次性的開展，否則難免混淆，甚至導致錯誤的決策。那么企業(yè)戰(zhàn)略層次是怎樣的層次？

                首先，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略必須要明確應當“做什么”？

                一個企業(yè)必須首先考慮到股東的利益、企業(yè)的盈利水平、企業(yè)的價值觀。而這方面的因素大多取決于企業(yè)組成股東的價值觀決定的。企業(yè)應當達到什么樣的發(fā)展速度？市場占有多大？產(chǎn)品市場定位？如何利潤最大化？等等，這些問題一旦決定不可更改。企業(yè)在這個層次上，一定建立相關目標，并以此目標開展相關活動。

                其次，明確了企業(yè)發(fā)展的關鍵方針后，就必須詳細評估企業(yè)產(chǎn)品的整體“市場定位”

                要達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，必須要了解和細分自己的產(chǎn)品市場，考慮每一個市場利潤的增長點。對于產(chǎn)品市場的分析，一般用產(chǎn)品/市場矩陣的方法確定。通過分析確定可以明確了解該產(chǎn)業(yè)所有的細分市場、公司已進入的所有細分市場以及公司未可進入的所有細分市場。

                第三步，對公司現(xiàn)有“競爭力”進行分析與評估

                當企業(yè)明確公司市場利潤增長點的市場后，如何進入這些市場，并能在這些市場獲取利潤，就要求對這些市場進行正確評估，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和缺陷，并有效的評估出機遇和挑戰(zhàn)，為下步采取有效的對策指明方向。在這個過程中，一般用SWOT分析法評估競爭力，針對內(nèi)部能力采取優(yōu)劣勢S&W分析，針對外部環(huán)境、機會和挑戰(zhàn)采用O&T分析等。

                第四步，詳細制度企業(yè)的發(fā)展“策略”——包括財務、運行、人力資源等，根據(jù)定位和競爭需要配置。

                通過第三步的分析，為達成第一步的目標，企業(yè)必須要在財務、運行、市場、研發(fā)、資源等多方面進行決策，以確保這些目標的達成。在美國三大汽車公司推出的標準QS9000標準就已經(jīng)針對一個制造型企業(yè)的經(jīng)營計劃的需要考慮的方面提出了十二個方面的要求，這些要求是：

                1、與市場有關的問題；

                2、財務策劃及質(zhì)量成本；

                3、增長預測；

                4、工廠/設施計劃

                5、目標成本；

                6、人力資源開發(fā)；

                7、研究與開發(fā)計劃，預算及帶有適當經(jīng)費的項目；

                8、預期銷售額；

                9、質(zhì)量目標；

                10、顧客滿意計劃；

                11、關鍵內(nèi)部質(zhì)量及運行性能指標；

                12、健康、安全及環(huán)境問題。

TS16949比ISO9001到底高在哪里

                本文分析了客車企業(yè)執(zhí)行TS16949標準的切入點，同時也指出了執(zhí)行TS16949標準的意義。 
   
                客車行業(yè)領頭羊——宇通公司在各種媒體上宣稱“全面執(zhí)行高