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[供應]現在做什么產品最好賣，什么產品最火
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- 更新日期：2016-11-12 13:54:51
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現在做什么產品最好賣，什么產品最火
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那時候很多負面的東西都冒出來了，人家說不僅是PPLive不行，整個視頻行業都是泡沫。大家像看笑話一樣，希望像2000年的那些公司一樣墜落。內外交困，我甚至覺得每天上班的時候，辦公室的燈光怎么比昨天又暗了一點呢。這其實是你內心的一種寫照，一切事情都覺得很有挑戰，一切都向不好的境地發展著，同時還得面對公司現金流只有三個月了。雖然我們控制下來，加上裁員成本扣掉之后也只能活三個月的時間。怎么活下來?
往往只有被逼到絕境的時候，才知道到底是怎樣。
我當年給自己做考評，考評是C(C一檔屬于末位淘汰那一檔)。我向團隊做了一個深刻檢討：我個人的一系列問題，創業經驗不足、對財務不重視，以及我想當然的認為“把公司做大、拿到錢就行了”，對外部資本的過渡依賴導致了公司今天的境地。這個公司真正該淘汰的不是大家，而是我。這是年輕創始人的成長過程，那個時刻我才認清到自己，才把光環剝離掉，重新認識什么才是真正的創業?
但悔恨也沒有用，再做檢討也得堅持把公司下去。當時我沒有想把公司退出或者做大，只是覺得最對不起的是兄弟們，這幫人跟我一起從校園開始一路走來，眼看著他們到了27、8歲，也要成立家庭了，但是我把他們的前途似乎都毀了。2008年冬天不像現在大家還能出去找到工作，出去工作也不好找。這個時刻你才能發現，最終天助自助者，靠什么都不行還得靠自己，直面自己最短的短板。
我自己最大的不足是，作為技術型創始人，對營銷天生是不夠重視的，我覺得營銷就是把它變個現而已，我們公司永遠是技術產品團隊地位最高。但最后發現，一切以股東利益最大化為回報，怎么把真正的價值以財務回報的方式展現出來，非常重要，如果做不到就不是公司的成長。
后來我們做了一系列的動作和調整，4個月內成本進一步下降，營收增長3倍，最后接近于盈虧平衡。雖然還不是真正的盈虧平衡，但也讓投資人看到了曙光，覺得我們還是能扶得起來的，是有機會的。2009年我們完成了寒冬中間的C輪融資，B輪是8400萬美金估值，這一輪估值只有4000萬美金，是上一輪的一半，還要稀釋30%左右。毫無疑問，我們核心團隊付出了股權上慘痛的代價。但是我當時意識到了，什么才是優秀的CEO?你不僅僅只是做一個好的產品、好的服務，是“我能為客戶做什么，滿足他的需求”。
在死亡的邊緣，沒有什么是不能改變的。
我想分享一下我自己怎么看這個過程?如果能重回到2008年應該做一些什么動作和準備?
從終極問題開始思考
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