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[供應]合作微商天下項目，童裝微商代理怎么做
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- 更新日期：2016-12-06 14:49:59
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合作微商天下項目，童裝微商代理怎么做
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除了頂尖的工程師之外還有公司的文化，在座的創業者如果你的公司不到100人，你現在招的每個人，可能都會是定義你公司的文化，而且改變公司未來的人。因為你的第101位員工，他們是看著前100人理解你公司的文化的。
總結一下在人才方面有幾個建議：
第一個就是CEO應該花非常多的時間在招攬人才上。如果你沒有花這么多的時間就招不到那么好的
第二，公司人少的時候要構建你的文化，所以對頂尖的員工不要吝嗇你的股份。對于不符合文化的員工不可以要。公司大一點的時候，CEO也要非常清楚，頂尖的人不能離開你的工作。
我在Googel的時候，Facebook在瘋狂的挖Googel的人，但是核心的人挖走的不多。為什么能達到這個目的呢?因為Googel內部有非常簡單的對經理的要求，當被Facebook挖的時候，Facebook出多少錢，我們就給多少錢，絕不能因為錢的理由喪失一個頂尖員工。
當然這會為公司帶來很大的挑戰，就是內部的不公平，因為當時Facebook還沒上市，開出比Googel多5倍、7倍的條件，這些人Googel就把他們留下了，這是很少上市公司能做的事情，也就是為什么Googel這么偉大。
最后對聰明的人，你希望怎么被管理，就應該怎么管理他們。讓每個人足夠被信賴，每個人都應該是某一個領域的CEO。如果有這樣的心態的話，員工就會有榮譽感，你的公司就可以運營的更好。
今天談三點，第一個是公司的文化和使命，第二是對頂尖人才的招攬，第三個是創業者到底還有什么別的特色。
我們到yuri家吃了晚飯，看到了他的豪宅還有他美麗的老婆，還有他很多的保鏢。我問他一個簡單的問題，我說你投了這么多百億美元的公司，包括Facebook，包括中國的阿里、京東。這些CEO里面到底有什么特點?
他的回答是這些創業者都是不正常的，沒有一個是四平八穩的，如果你看到一個頂尖的職業經理人口才，什么都好，就不會成為百億美元公司的創業者。這些人什么都不怕，有獨特的想法和建議。
標準的職業經理人絕對不是我們百億公司的老總，這是他的總結。
到底是什么意思呢?他談到了幾個例子，比如說Facebook，他投資的一個公司，這個mark他不怕任何挑戰和困難，我們都知道他每年會定一個給自己重大的目標。
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