在管道穿越河流施工方法、管道穿越河流在河道底部開槽施工方法、用于管道穿越全包防水層處的防水方法方面由專業(yè)的技術(shù)。霸州市銘日管道穿越工程有限公司
　　相繼完成了倒水河、渭河備用管、徑河、府河、舉水、彭家灣和沙河穿越，有力保障了黃陂以北、黃陂以南按期投產(chǎn)。其中彭家灣水域穿越，創(chuàng)造了直徑1219管徑穿越長度達1351米的施工紀錄；沙河穿越創(chuàng)造了定向鉆穿越巖石地質(zhì)、管徑1219毫米、長度1066米的國內(nèi)施工新紀錄。
 






采用滾輪架發(fā)送回拖管線


——施工能力突飛猛進。
　，先后四次穿越長江、兩次穿越黃河、兩次穿越淮河、四次穿越海河。截止今日我公司主要完成珠三角成品油管道項目；湖南成品油管道項目；福煉一體化工程配套成品油管道一期工程；青島大煉油魯皖管道工程；榆林-濟南輸氣管道工程沙河定向鉆穿越工程；如皋港區(qū)燃氣公用工程長江管線定向鉆穿越工程；東江北干流穿越（巖石）；洪屋渦水道穿越；川氣東道管道工程第17標段黃湓河支流穿越工程定向鉆穿越工程；南干線西段（納溪-成都）復(fù)線工程雙車河定向鉆穿越（巖石）；港棗成品油管道項目；長江、浠水河天然氣管道定向穿越工程（巖石）；安平-濟南黃河、南運河定向鉆穿越工程；河南淮河定向鉆穿越項目；紹興天然氣利用工程I期、II期、III期；南排河Ⅰ、Ⅱ穿越工程；安徽省天然氣蕪銅支線；蕪湖市天然氣利用工程；南疆鐵路Ⅰ、Ⅱ穿越工程；萊州—平度—膠州天然氣管道工程；鄭州燃氣電站廠外高壓燃氣管線；北京市六環(huán)路天然氣管道定向鉆穿越工程；天津市臨港工業(yè)區(qū)自來水管道穿越工程；卞塘-楊家壩湖底定向鉆穿越長輸管線更換工程；杭州天然氣利用工程；萊膠天然氣管道工程；西氣東輸二線（東段）蜀水河穿越；西氣東輸二線（東段）上猶江穿越；石空-蘭州輸油管道工程黃河定向鉆穿越工程；江都-如東天然氣管道一期工程（秀才港）定向鉆穿越工程；江都-如東天然氣管道一期工程（增產(chǎn)港）定向鉆穿越工程；石空-蘭州輸油管道工程大沙溝1定向鉆穿越工程。工程遍布全國27個省市自治區(qū)。
　　公司施工的鄭燃四環(huán)高壓管線孔河定向穿越被河南省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站評為河南省優(yōu)質(zhì)工程；長江、浠水河天然氣管道定向穿越工程被評為優(yōu)良工程；湖南成品油管道項目新墻河、靳江河定向鉆穿越表現(xiàn)優(yōu)秀；在萊州—平度—膠州天然氣管道工程被中石化授予我單位為優(yōu)秀定向鉆穿越單位；安平-濟南黃河、南運河定向鉆穿越工程一致被業(yè)主評為優(yōu)良工程。我公司以嚴格的質(zhì)量標準，精湛的施工技術(shù)，良好的服務(wù)態(tài)度，屢屢創(chuàng)造佳績，受到業(yè)主的一致好評。


——技術(shù)創(chuàng)新顯著增強。一是對接穿越技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)軍。2004年從國外引進對接穿越技術(shù)，采用該技術(shù)在杭州錢塘江、珠海磨刀門水道穿越中兩創(chuàng)世界最長距離穿越紀錄，并在福建LNG東西溪、長長吉管道飲馬河、江西南昌生米大橋贛江、西二線涇河等多項長距離復(fù)雜地質(zhì)穿越工程中成功實施。 2010年，應(yīng)用對接穿越技術(shù)，成功實施了20多條高難度定向鉆工程的導(dǎo)向孔作業(yè)，為成功攻克黑龍江穿越提供了有力支撐。


——管理水平大幅提升。探索優(yōu)化管理模式和管理機制，完善管理制度、規(guī)范和流程，大力實施管理精細化戰(zhàn)略。積極推行扁平化管理，形成了公司、工程處二級管理體制，組織效能、管理效率、執(zhí)行力顯著提高。完善優(yōu)化項目管理體制機制，變臨時機構(gòu)為固定建制，工程項目質(zhì)量和效益有了切實保證。建立風險評估和應(yīng)急預(yù)案分級管理機制，有效規(guī)避施工風險。認真疏理完善現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程，修訂完成了《穿越公司制度匯編》；扎實推進HSE、內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)建設(shè)，基礎(chǔ)管理不斷精細化。強化目標成本管理，優(yōu)化程序、流程、考核細則，“十一五”后三年，年均實際發(fā)生成本較計劃成本節(jié)余近10個百分點。狠抓基層標準化機組建設(shè)和現(xiàn)場精細化管理，形成了以崗位責任制為基礎(chǔ)，以“7S” 管理為重點的現(xiàn)場管理制度，編發(fā)了《穿越公司標準化機組建設(shè)指南》，現(xiàn)場執(zhí)行力進一步提升。運用法律手段，追回歷史欠款，索回高額保險理賠金，金額總計上千萬元，有效化解了經(jīng)營風險。探索實踐EPC總包管理和聯(lián)合施工管理，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)延伸，獲得了較好的經(jīng)營管理效益。
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