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各類項目可行性研究的內容及側重點因行業(yè)特點而差異很大，但一般應包括以下內容：
    1、投資必要性。主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。
    2、技術可行性。主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價。
    3、財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理的財務方案，從企業(yè)理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力。
    4、組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
    5、經濟可行性。主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
    6、社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
    7、風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。
   
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河南瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱瑞鼎企業(yè)管理），注冊資本110萬元，始創(chuàng)于2010年3月，是由資深策劃師、工程師、設計師等行業(yè)精英投資組建的中國新銳企業(yè)管理咨詢團隊，有著強大的行銷策劃能力，專業(yè)為各類企業(yè)、機構及個人提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、工程項目咨詢、投資項目咨詢、招投標咨詢、廣告設計制作、網站建設推廣等服務。行業(yè)覆蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經濟、現代農業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設和環(huán)境工程等領域。