內(nèi)江素有“川中樞紐，川南咽喉”之稱，恰似一顆珍珠嵌于華夏大地。2012年4月26日，內(nèi)江頭號民生工程──“內(nèi)江新城”正式啟動建設(shè)。“內(nèi)江新城”挖掘傳統(tǒng)文化資源，重點打造“清潔內(nèi)江”
內(nèi)江經(jīng)濟開發(fā)較早，歷史可追溯至遠古舊石器時代的晚期。據(jù)1951年出土的“資陽人”頭骨化石和其他一些石器，陶片及植物標本等文物證實，約在距今3.5萬年至4萬年前，內(nèi)江所在的沱江流域即有古人類生息繁衍，并逐步形成了原始部落群體。
內(nèi)江新城正式啟動建設(shè)。內(nèi)江新城的最大特點，就是產(chǎn)城一體。內(nèi)江新城以“一中心四組團”的組團發(fā)展模式，按照四川省政府“兩化”互動、產(chǎn)城一體的要求，走內(nèi)涵發(fā)展、高端發(fā)展、精品發(fā)展之路，努力實現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代生活、現(xiàn)代都市“三位一體”
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　流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。

　　從成果上看：

　　共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。

　　流程管理2.0的最大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。