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   職業生涯規劃與企業培訓緊密相關現代企業正處于一個多變的世界經濟一體化的大市場環境中,企業的經營環境變化莫測,這使得企業越來越注重內部的人力資源開發與利用。企業在應對市場變化發展中,最關鍵的問題是對客戶的個性化需求能夠準確捕捉,這樣,就取得了主場的主動地位,也就掌握了在變化莫測的大環境中游刃有余的有力武器。現代企業不僅要全方位提高市場反應能力,還要想方設法提升市場反應速度,苦苦探索適應市場需求的方法。然而,現代企業不管規模有多大,技術有多先進,產品有多優良,人才有多,核心競爭力有多強大,如果企業不能持續發展員工的職業生涯規劃,不能實現員工的職業理想,企業最終也會走向滅亡。我們中國的許多大中型國有企業,就是因為不能實現員工的職業理想,使得大批高素質人才紛紛流失,從而導致企業走向破產而滅亡。然而,在艱難困苦中脫穎而出的海爾公司,能夠發展成為當代國際化的超大型跨國家電企業集團,很大程度上是海爾公司改變了經營思想,以員工為本位,以實現每一位員工的職業理想為出發點,充分挖掘每一位員工的潛能,促成他們的人生價值限度地得以實現。雖然決定企業命運的因素很多,但加強企業內部,對企業內部的人力資源進行化開發和利用,充分發揮內部員工的主動性、積極性與創造力,是企業成功的核心因素。企業只有創造條件,不斷滿足員工的職業生涯發展的需要,員工才會充分發揮他們的聰明才智,兢兢業業,真誠合作,把自己的畢生精力都奉獻給企業。企業才能限度地降低離職率,特別是核心員工的離職率,企業才能最終戰勝競爭對手,成為市場經濟大潮中真正的弄潮兒。因此,現代企業內部人力資源的開發與利用,是現代企業增強戰斗力的關鍵環節。現代企業,特別是規模化經營企業,參與市場競爭的核心競爭力,不再是企業的技術和產品,不再是企業的人脈關系和高層領導者的個人魅力,而是整個企業的人力資源的總和。現代企業的競爭,歸根到底就是人才的競爭。
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