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對于企業來講，物流規劃已經不是理論上的東西，而應當變成切實的行動，為此，生產企業應該根據自己的戰略發展要求把物流規劃納入議事日程，并且著手物流規劃的落實工作。企業的物流規劃應當著重于以物流支持營銷的規劃思路。生產企業，尤其是大型生產企業，從營銷支持和流程再造角度進行物流的建設規劃，會有效地提高企業的素質，增強企業的運營能力。


  企業物流規劃的重點在于現有物流資源的改造和利用。大型企業集團如業務分布全國的企業集團的物流類似于行業特點。一般企業的規劃則主要是利用外部物流資源，改造自身的物流流程，而不要過多地進行物流資源的建設，無論是制造業還是傳統物流企業，多數都不應該把重點放在物流資源的建設上，而是應該放在現有資源的改造和利用上。

  企業物流規劃的一般流程可表示為圖。所示。進行企業物流規劃，首先要確定企業戰略目標，如降低企業經營成本、減少固定資產投入、改進客戶服務水平等，然后進行物流成本分析，即實現上述企業戰略目標的所需要的物流成本，進行物流成本分析時還要注意從企業的全局利益和長遠利益來考慮。根據物流成本分析結果制定適合企業的物流規劃方案，如設施選址、運輸規劃、庫存管理、合同管理、人事管理和作業管理，最后還要對物流規劃方案實施的總體業績和效果進行評估，以便及時對物流規劃方案進行調整。

  企業物流規劃一般圍繞降低經營成本、減少投資金額、改進客戶服務這三個目標而展開。降低經營成本是指在保持一定的客戶服務水平的條件下盡量將系統總成本降到最低。通常需要評價各備選的行動方案，例如，在不同的倉庫選址、庫存決策方案中進行選擇或在不同的運輸方式中進行選擇，以形成最佳戰略。減少投資金額是指戰略的實施目標是使系統的總投資最小化，其根本出發點是投資回報最大化，例如，為避免進行倉儲而直接將產品送達客戶，放棄自有倉庫選擇公共倉庫，選擇適時供給而不采用儲備庫存的辦法，或者利用第三方物流管理等等。與高額投資的戰略相比，這些戰略雖然可能導致可變成本的增加，但投資回報率得以提高。改進客戶服務戰略一般認為企業收入取決于所提供的客戶服務水平。盡管提供客戶服務水平將大幅度提高成本，但收入的增加可能會超過成本的上漲。實踐中，需要根據企業的不同特點、市場定位和企業戰略發展要求靈活地采用不同目標物流戰略。

  企業物流規劃的基本原則包括客戶服務驅動原則、系統總成本最優原則、多樣化細分原則、延遲原則、大規模定制原則和標準化原則。
  客戶服務驅動原則
  
  系統總成本最優原則
  
  延遲原則