劉強東：京東國際化戰略分兩部分，一部分是把國內的商品賣出去，另一部分是把國外的商品買進來并在國內銷售。過去京東用了十年的時間把中國的品牌與京東進行合作，所以從去年開始我們開始將精力放在國外品牌，這也是京東第二個十年保持快速增長很重要的驅動力。
　　不過在“走出去”方面，最近全球的經濟和局勢并非很穩定，所以我們走出去的戰略暫時會稍微延遲。
　　字頭社：晚于競爭對手布局海外業務，是否對京東有不利影響？京東有什么優勢贏得市場？
　　劉強東：其實之前，京東在國內的業務比當當和卓越都慢了七八年，但這并不妨礙我們逐步超越競爭對手。國際業務也是如此，現在國內電商做國際業務也是風生水起，聲勢很大，我們每天也有幾十萬包裹賣到巴西等新興國家去，如果仔細分析的話，國內賣到國際的包裹，大概80%都是假貨和山寨產品，比如山寨就是國外消費者買的最多的。但是以京東的價值觀來看，我們不在意也不追求這個市場，還是要走正面行貨市場。
　　
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