《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練》
                 ---推行精益必須要掌握的方法
、
              是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
     企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案： 
    
  1.我們想改善，但還不知道從哪里著手？   4.  我們?cè)诟纳疲傆X得只是點(diǎn)的改善？
  2.我們?cè)诟纳疲珱]有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？   5.  我們?cè)跔?zhēng)論，用什么改善工具更合適？
   3. 我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠？ 6.  我們想支持，但總看不清改善的思路？
               
    實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
  30%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
   30%觀察 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
   40%實(shí)踐：指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束就有結(jié)果輸出；
  

   
   
   
   
   
                            
                           
  




                                  



模塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 方 法
精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
精益生產(chǎn)的概念和精髓
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別 講解
錄像
游戲
討論
價(jià)值流概述
價(jià)值流的定義
信息流
物流
價(jià)值流的作用
價(jià)值流層級(jí) 講解
討論

繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
產(chǎn)品PQ分析
銷售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價(jià)值流圖形工具介紹 講解
案例分析
價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
工廠運(yùn)行沙盤模擬
繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖 沙盤模擬
輔導(dǎo)
分享
價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
價(jià)值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計(jì)算
沙盤觀察分工 實(shí)踐
輔導(dǎo)
流程觀察
與七種浪費(fèi)實(shí)踐
七大浪費(fèi)
流程觀察
價(jià)值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別 講解
識(shí)別浪費(fèi)實(shí)踐
輔導(dǎo)
完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo) 實(shí)踐練習(xí)
輔導(dǎo)
分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
小組分