青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，是一家專(zhuān)門(mén)從事精益生產(chǎn)咨詢(xún)和培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司團(tuán)隊(duì)主要是由在日資企業(yè)多年從事精益生產(chǎn)的資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從事IE工程的資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，以及日本豐田公司的資深專(zhuān)家組成；慧潤(rùn)的核心業(yè)務(wù)就是為廣大的國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目的運(yùn)作和咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助客戶(hù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為客戶(hù)構(gòu)建世界級(jí)工廠。

      慧潤(rùn)咨詢(xún)的核心業(yè)務(wù)有：5S\6S、精益生產(chǎn)、JIT、TPM、TQM、成本壓縮、流程再造；同時(shí)慧潤(rùn)咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)技術(shù)咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)模擬等領(lǐng)域也有著雄厚的師資力量和穩(wěn)健的戰(zhàn)略合作伙伴，有管理經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)為您提供常年的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)。慧潤(rùn)咨詢(xún)?cè)陔娮有袠I(yè)、冶金行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、電力行業(yè)、橡膠行業(yè)、紡織行業(yè)等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

        慧潤(rùn)管理咨詢(xún)有限公司自成立之日起一直致力于精益生產(chǎn)研究和企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，咨詢(xún)業(yè)務(wù)始終圍繞“協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建高績(jī)效組織”這一歷史使命，“慧潤(rùn)的發(fā)展源于客戶(hù)的成功”這一理念，大力推行國(guó)際最先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理方法，為中國(guó)企業(yè)早日成為世界級(jí)工廠而奮斗。慧潤(rùn)咨詢(xún)秉持“客戶(hù)第一”，“智慧創(chuàng)造利潤(rùn)”，“互惠共贏”的理念，并始終如一的實(shí)踐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

        截至2009年9月底，慧潤(rùn)咨詢(xún)公司服務(wù)的客戶(hù)遍及山東各地市及周邊省份，客戶(hù)行業(yè)主要包括機(jī)械、化工、電力、電子、橡膠、冶金、建材、紡織、印染、家具、造紙、食品、通信及信息技術(shù)等，所咨詢(xún)的客戶(hù)均獲得了快速的發(fā)展和穩(wěn)健的成長(zhǎng)。

        2008年青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司被中國(guó)管理科學(xué)研究院、中國(guó)品牌協(xié)會(huì)、中國(guó)十大標(biāo)志性品牌組委會(huì)評(píng)選為中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十大標(biāo)志性品牌，張進(jìn)忠老師被評(píng)為十大杰出企業(yè)家稱(chēng)號(hào)。慧潤(rùn)咨詢(xún)的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、精益生產(chǎn)咨詢(xún)、價(jià)值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等項(xiàng)目咨詢(xún)和推廣服務(wù)，共同使命是協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建高績(jī)效組織。

      企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)主要目的是從企業(yè)戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)性、全面性提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，咨詢(xún)內(nèi)容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)施體系、盈利模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、價(jià)值鏈重構(gòu)、精益質(zhì)量（QC工具、SPC、6sigma）等。

        精益生產(chǎn)咨詢(xún)主要目的是從流程和細(xì)節(jié)角度提升企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效，提高質(zhì)量，降低成本，縮短納期；咨詢(xún)內(nèi)容主要包括：精益生產(chǎn)，CPS、TPM、TQM、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善、價(jià)值流分析、生產(chǎn)流程再造、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化、精益質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)力提升等。
人力資源咨詢(xún)主要目的是提升企業(yè)人力資源績(jī)效，咨詢(xún)內(nèi)容主要包括組織結(jié)構(gòu)、組織職責(zé)體系、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、高級(jí)人力開(kāi)發(fā)、人才測(cè)評(píng)、崗位勝任力評(píng)估、職務(wù)體系規(guī)劃、薪酬體系、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

      網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，缺乏的不是信息的傳遞與獲取，而是對(duì)紛繁復(fù)雜環(huán)境的準(zhǔn)確把握及適應(yīng)。慧潤(rùn)咨詢(xún)堅(jiān)信，管理是科學(xué)、是藝術(shù)，但更是一種實(shí)踐行為，秉承“有高度、易操作、符合實(shí)際”的咨詢(xún)理念，將公司的定位鎖定在“跟蹤理論前沿、把握商業(yè)現(xiàn)實(shí)、創(chuàng)新管理實(shí)踐”三者的結(jié)合上，從商業(yè)形態(tài)、組織運(yùn)行以及服務(wù)等各方面接觸到國(guó)內(nèi)最現(xiàn)代化的商務(wù)趨勢(shì)及管理實(shí)踐的走向，用管理實(shí)踐升華管理理論，創(chuàng)造出最符合實(shí)際的管理技術(shù)，通過(guò)“管理研究、企業(yè)研究、管理咨詢(xún)”三者良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。

      為實(shí)現(xiàn)慧潤(rùn)咨詢(xún)的咨詢(xún)理念，每年公司投入30%以上的資源和時(shí)間進(jìn)行管理研究創(chuàng)新。公司在人才的選拔上秉持既有深厚理論又具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家人才，以期為客戶(hù)創(chuàng)造更具價(jià)值的管理咨詢(xún)方案，同時(shí)努力降低運(yùn)營(yíng)成本，把最大的價(jià)值讓渡給客戶(hù)。另外，慧潤(rùn)咨詢(xún)和國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司和高校建立起廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將中國(guó)咨詢(xún)業(yè)最頂尖最全面的咨詢(xún)知識(shí)輸送給客戶(hù)，使客戶(hù)得到最大的滿(mǎn)足和實(shí)惠。

        二十一世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)正趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的好時(shí)候，把握住企業(yè)的發(fā)展發(fā)向，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，讓企業(yè)大踏步向前發(fā)展，加快中國(guó)在二十一世紀(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的夢(mèng)想，中國(guó)企業(yè)是中國(guó)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)的締造者。 “精益生產(chǎn)”將是中國(guó)企業(yè)在二十一世紀(jì)永恒的話(huà)題，慧潤(rùn)咨詢(xún)?cè)敢獬蔀橹袊?guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的鼓手和領(lǐng)路人，慧潤(rùn)咨詢(xún)將和千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)企業(yè)攜手一起走向輝煌！

團(tuán)隊(duì)精英：

徐德華老師——從事企業(yè)高層管理與企業(yè)管理咨詢(xún)工作18年，曾服務(wù)或咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有：松下電器(青島)公司、三美電機(jī)公司（日資）、豪雅光（日資）、青島漢纜股份、海爾集團(tuán)等著名企業(yè)服務(wù)過(guò)或提供咨詢(xún)。
徐老師能深刻的洞察現(xiàn)場(chǎng)中存在的浪費(fèi)和問(wèn)題點(diǎn)，善于捕捉問(wèn)題的根源，有多年的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)改善經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，受到客戶(hù)廣泛的好評(píng)。

張進(jìn)忠老師——中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師； 青島慧潤(rùn)咨詢(xún)有限公司首席培訓(xùn)師 LP項(xiàng)目總監(jiān) ； 中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員，精益生產(chǎn)培訓(xùn)師 ； 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家 ； IE 工程師，精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)專(zhuān)家 ； 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和10年精益生產(chǎn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)， 1年海外500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精益價(jià)值流圖析； 豐田生產(chǎn)方式（TPS） ； 錫合金精密焊接技術(shù)（含鉛錫焊接技術(shù)）； TPM推行實(shí)務(wù)； JIT推行實(shí)務(wù)； 精益生產(chǎn)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施

培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤(rùn) 成功取決方法

理論趨向：精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法； 價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造； 現(xiàn)場(chǎng)改善和問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)； TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)； TPM的實(shí)施技巧； 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和如何實(shí)施精益生產(chǎn)

課程特點(diǎn)：課程互動(dòng)性強(qiáng) ；理論和實(shí)踐相結(jié)合

曾服務(wù)或咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有：韓國(guó)DOOSAN集團(tuán)、青島東寶鏈條、青島雀巢公司、日清食品、耐克森輪胎、青島海爾集團(tuán)、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)、MITSUMI集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、山東力諾集團(tuán)、松下（青島）公司、佳能（珠海）公司、中石化青島公司、榮鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、福田重工雷沃、長(zhǎng)安汽車(chē)、青島漢纜股份、高陸博（英國(guó)）、深圳深南電路、北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)、富士康（煙臺(tái)）、常州黑牡丹、杭州永利百合、珠海科德電子……

李仁陽(yáng)老師——從事企業(yè)管理管理與設(shè)備管理15年，曾服務(wù)或咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有：OTC（青島）電器公司、三美電機(jī)公司（日資）、三洋電機(jī)（日資）、青島漢纜股份、海爾百匯、中國(guó)石化青島煉化、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)等企業(yè)。李老師能從根本解決設(shè)備的能源浪費(fèi)和管理問(wèn)題，曾為企業(yè)節(jié)約上億元的能源。

核心業(yè)務(wù)：

1、5S/6S項(xiàng)目-整理、整頓，標(biāo)準(zhǔn)化sop，設(shè)備管理，改善，目視化，定置管理，庫(kù)存管理。

2、TPM項(xiàng)目-5S深化、自主管理。設(shè)備預(yù)防性維修體系、OEE、MTBF、MTTR、SMED、防錯(cuò)法、看管理板管理、目視等

3、設(shè)備精細(xì)化管理項(xiàng)目-設(shè)備的檔案建立、設(shè)備的5S、LCC建立、備品備件庫(kù)存壓縮、標(biāo)準(zhǔn)化操作SOP、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備預(yù)防性維修

4、JIT-5S、單元生產(chǎn)、一個(gè)流、QC、VSM、VMS等

5、精益生產(chǎn)綜合項(xiàng)目-根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)診斷、分析，得出企業(yè)制約瓶頸和問(wèn)題點(diǎn)，根據(jù)問(wèn)題點(diǎn)，有針對(duì)性的配制精益管理模塊和精益工具，設(shè)計(jì)最佳解決方案，根據(jù)解決方案制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。

課程：

《精益班組建設(shè)》、《TWI》（一線督導(dǎo)員培訓(xùn)）、《精益生產(chǎn)》、《5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)》、《班組長(zhǎng)的溝通與文化》、《管理者八項(xiàng)技能》、《TPM全員設(shè)備管理實(shí)務(wù)》、《設(shè)備預(yù)防維修技術(shù)》、《SMED快速換模》、《目視管理》、《IE工業(yè)工程》、《PSM》、《JIT》、《標(biāo)準(zhǔn)化與SOP制作》、《成本壓縮&效率提升》