重慶鋼結構公司從前期設計階段開始，就要在材料選用，結構體系，設計制度上做到優化方案，降低成本。到施工階段，現場項目部要強化意識、確立目標，制定切實可行的施工方案，規范工作流程，落實好責任，配套激勵和獎懲機制。公司管理層對于鋼結構項目的成本控制，則應以企業制度的創新為基礎，實行成本控制的目標管理，通過建立監督機制，有效控制項目成本。

　　一、前期設計上的控制

　　重慶鋼結構公司如何控制工程成本，充分發揮鋼結構技術經濟上的綜合優勢，工程前期的設計階段是關鍵階段，設計質量的好壞、設計是否優化對鋼結構工程成本將產生直接的影響。

　　1.材料選用

　　材料選擇不同，鋼結構用量不同，總成本不同，設計階段合理選擇材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途徑。

　　由于鋼材品種的增多，結構設計時可選擇的構件形式很多，比如鋼粱可采用等截面、變截面等形式，材質可采用Q235普碳鋼，也可采用Q345低合金鋼。設計時應盡可能采用高強度等級的材料，比如采用Q345鋼比采用Q235鋼就可節約鋼材15%～25%。設計時還要選用經濟截面型材，比如熱軋H型鋼、T型鋼等，在某些情況下，采用熱軋H型鋼可能比采用焊接H型鋼用鋼量稍多，但從加工成本、施工進度等方面綜合考慮，其成本可能更有優勢。

　　再以鋼結構常用的彩鋼板為例，彩鋼板一般用于鋼結構廠房屋面板和墻面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂層，在形式上又分單層板、夾芯板、復合板等，其中保溫層又有玻璃棉、巖棉、聚苯乙烯等類別及厚度的不同，這些不同都將造成材料成本價格的差異，從而影響鋼結構工程的總成本。所以設計時要根據鋼結構廠房性質、荷載情況、周邊環境等因素綜合考慮，合理選用板材，控制工程成本。

　　2.結構體系

　　不同的結構體系和平、立面布置對工程成本的影響較明顯。在設計階段只有根據建筑物的使用功能要求，確定合理的平、立面布置和結構體系，才能有效控制工程成本，做到經濟適用。

　　以門式剛架為例，門式剛架輕鋼結構廠房......

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