大家好，今天坐電腦邊上很無聊，突然想起這兩天一直思考的一個問題，作為職業經理人我們怎么提升一直跟隨我們的兄弟姐妹，沒有他們就沒有我們，他們的工作能力直接反應我們的工作能力，特別是你直接下屬的能力怎么去培訓去提升，讓他跟你是一個節拍，這問題困擾著我，有的公司有專門的培訓經理、培訓總監，或者參加某某的專業培訓，這些只是針對店長呀、經理崗位的，就算你公司很不錯，你也很優秀每年都有機會參加公司組織的學習，但回來真正能幫助你的又有多少，能真正幫助你團隊提升的又有多少，都是自己提升了，你的團隊還在原地踏步，或者更加跟不上你的思路了。
      我們怎么辦？我們怎么如何幫助他們提升工作能力？我想了很多，最終用二個字來總結“關系”關系決定一切，所有的工作沒做好，都跟關系有關系，所有的指令沒有完成好，都和關系有關系，因為你的指令需要別人來執行、配合、理解，好像都離不開關系，這里的“關系”不是單指誰與誰關系好。這里的關系更多的是指工作中與人如何相處打交道建立的正常關系。哇！突然覺得這個關系被我說的有點亂。不知道你有沒有明白我想要表達的意思，并不是讓員工整天不去做事，而去拍馬屁搞關系。
      作為一名管理層在工作中如何協調好處理好這些關系：
    1、跟上級的關系？
    2、跟同級的關系？
    3、跟下級的關系？
    4、跟客戶的關系？
    5、部門與部門的關系？ 
    6、跟老板的關系？
    7、跟供應商的關系？
    8、跟政府部門的關系？
我覺得如果能幫助我們的員工處理好這些關系，他們的能力會得到更大的提升。我們在工作中也會輕松很多，親你是怎么處理這些關系的？