生產管理咨詢公司，生產管理咨詢哪家好，選金隆行啊！ 　北京金隆行企業管理咨詢有限公司。多年的經驗造就我們的品牌，抵擋不住的價格實惠，就是這么任性的低價誘惑，歡迎致電！ 　　生產管理咨詢是咨詢人員在深入企業生產現場的基礎上，使用科學的分析方法，找出企業生產管理中存在的問題，并運用現代生產技術和管理技術，提出改進、改善、改變生產管理系統的建議和方案，幫助企業全面提高管理水平，以達到提升生產效率、降低生產成本、提高產品質量、縮短生產周期、減少資金占用、提升產品競爭力等目的。 生產管理咨詢是企業管理咨詢的重要組成部分，它應該遵循企業管理咨詢的一般規律，但生產管理咨詢也具有其自身的特點：［１］　 （１）生產管理咨詢必須深入生產現場。生產管理的對象是由企業中的人、財、物、設備、、能源等要素構成的，生產過程是一種比較復雜的過程，要透徹地了解這一過程，并指出企業存在的問題以及產生的原因，就必須深人生產現場，了解生產過程中的每一個環節，測量和收集相關數據，調查、分析生產過程中的異常現象，掌握生產過程的特點和動態生產過程的內在聯系，找出生產管理系統中的薄弱環節，針對這些問題，提出改進、改善、改變建議。 （２）考慮行業特點與企業差異。例如，流水型企業和加工裝配型企業有很大的不同，流水型企業的生產能力取決于關鍵設備的生產能力，而加工裝配型企業的生產能力取決于綜合平衡后的設備能力。前者的重點在于年度計劃的科學性，后者的重點在于生產作業的合理性。即便是在同一個行業，使用設備不同，采用的生產工藝不同，生產管理的效果也會不同。因此，咨詢人員必須根據行業、企業等方面的差異和特點，有針對性地進行企業生產管理的咨詢。 （３）用數據說話。對于生產現場進行分析，要采用系統分析的方法，將定性分析與定量分析結合起來，并堅持以定量分析為主，重視各種數據的收集，依據實際數據進行生產管理的咨詢。 （４）需要具備一定的使用分析技術的能力。現代生產管理咨詢中所采用的定量分析方法，通常不是簡單的計算，而是應用現代數學方法，通過建立數學模型，使用計算機求得問題最優解，為咨詢方案提供必要的支持。 （５）了解生產過程和活動。生產管理咨詢是以生產現場咨詢為主的咨詢，咨詢人員必然要進入生產現場，接觸生產工藝流程、設備、加工活動等；咨詢者只有在懂得或了解這些生產過程和活動的情況下，才可以進行有效的咨詢。 地址：北京市海淀區知春路１０８號１號樓１３層 電話：４００６－２６７－２６８