IT項目管理既是一門科學又是一門藝術。它是一門科學，所以遵循和不遵循科學的管理規律會得到截然不同的結果 它也是一門藝術，所以IT項目的管理既要領悟項目管理的真諦，也要不斷進行創新，在這一過程中人的潛能可以得到盡情發揮。通過項目的開發、控制與管理我們將體會人生、享受生活，達到人生的崇高境界！中國信息化培訓中心（中培教育）決定舉辦“IT項目管理培訓班”。現將相關事宜通知如下：

｛培訓時間、地點｝

2015年10月19日——22日  成都

2015年11月21日——24日  廣州

2015年12月21日——24日  北京

｛培訓費用｝   

每人5800元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統一安排，費用自理。

｛培訓證書｝   

中國信息化培訓中心頒發的《高級信息系統項目管理師》證書。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。

｛培訓師資｝

郭樹行   

中國權威IT項目管理專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業，完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業信息化規劃領域學術研討。主要專業特長包括需求工程、軟件項目管理、研發過程改進、軟件規劃等領域。從事軟件行業12年以上。

王如龍   

中國權威企業信息化與IT管理專家、教授、湖南省計算技術研究所研究員。長期從事IT項目研發、管理和教學，多次承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關項目和省部級重點科研項目，完成數十項大型應用軟件開發，主持的大型軟件研發項目成功率達到90％以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。

張志偉 

人民大學項目管理碩士  組織并完成了幾十個IT項目。在方正集團有六年的研發部門管理和項目管理經驗；主要專業特長包括IT企業運營與管理、IT項目管理。

｛課程內容｝

第一部分：IT項目管理體系與IT項目經理的技能

第二部分：IT項目的需求分析及啟動過程

第三部分：IT項目的核心過程規劃  ——  范圍計劃

第四部分：IT項目的核心過程規劃——資源計劃

第五部分：IT項目的核心過程規劃——進度計劃

第六部分：IT項目中的領導力與溝通技能

第七部分：IT項目的核心過程規劃――風險管理計劃

第八部分：IT項目的執行與控制階段

第九部分：IT項目的收尾與評估

第十部分：IT項目健康度研究

第十一部分：總結