本課程直面開(kāi)發(fā)落地的兩大難題：軟件過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化與敏捷研發(fā)。針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)與組織向過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化與敏捷開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型中遇到的困難，介紹如何通過(guò)建立合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、工作方式、績(jī)效考核方法來(lái)保證研發(fā)管理在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部得以落地，而不是停留在“西方先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理方法”層面上。

培訓(xùn)時(shí)間：2014年10月23日——10月26日

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州（具體地點(diǎn)課前一到兩周通知）

培訓(xùn)對(duì)象

CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（敏捷項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一主題:軟件過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

第一天

課程啟動(dòng)與溝通

過(guò)程及過(guò)程特征

典型過(guò)程案例剖析

常見(jiàn)主要的過(guò)程模式（上）

常見(jiàn)主要的過(guò)程模式（下）

研發(fā)過(guò)程組織討論與點(diǎn)評(píng)

第二天

管理過(guò)程提出

立項(xiàng)為約抓可研

需求為準(zhǔn)抓共識(shí)

計(jì)劃為綱抓約束

以人為本抓團(tuán)隊(duì)

績(jī)效為證抓溝通

變更為控抓返工

質(zhì)量為出抓全面

收尾為終抓持續(xù)

管理過(guò)程組織討論與點(diǎn)評(píng)

第二主題 敏捷研發(fā)過(guò)程實(shí)施

第三天

項(xiàng)目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)

案例分析與學(xué)員討論

敏捷研發(fā)整體過(guò)程組織方法

敏捷需求管理

敏捷設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理

第四天

敏捷計(jì)劃管理

敏捷測(cè)試管理

敏捷項(xiàng)目管理工具實(shí)踐

演示：提供敏捷研發(fā)管理系統(tǒng)講解與演示

課程總結(jié)與展示

培訓(xùn)費(fèi)用

每人每項(xiàng)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

培訓(xùn)證書(shū) 

1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理》證書(shū)。

2、中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理》證書(shū)。

證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

本課程常年開(kāi)班，如課程已結(jié)束，請(qǐng)電話或QQ咨詢(xún)最新培訓(xùn)信息。

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