現在的中國中小企業(yè)主要存在的問題是：較基本的企業(yè)管理概念還沒有建立起來，較基本的管理規(guī)則還沒有制定出來，員工較起碼的做事方法、步驟還沒有訓練到位……這也不能怪我們企業(yè)的投資人和掌舵人，因為他們也都是在沒有任何準備的情況下就開辦企業(yè)了、開工廠了、當老總了、成老總了。他們更多的關注眼前問題的解決，很少關注問題的長遠、系統(tǒng)的解決；更多的關注企業(yè)制度的建設，很少去關注企業(yè)管理體系的構建。很多人都聽說工作手機軟件，但卻不知道工作手機軟件是干什么的，其實工作手機正是針對企業(yè)管理出現的種種問題而研發(fā)的，其重要性在于對企業(yè)管理的輔助。