中國的某些區域具有特色產業優勢。比如廣東省中山市的古鎮被成為“中國燈飾之都”，其燈飾業產值占全國份額高達70%；而全國至少80%以上的民營醫院由福建莆田人創辦；其他的還有海寧的皮具，瀏陽的煙花等等。而到印刷行業，“新化幫”不容小覷，全國超過70%的圖文快印店由新化人開設，有5萬多家店，產值150多個億，從業人員超過20萬，新化因此被稱為“文印之都”。
從最早的打字復印店到現在圖文快印店，新化人開遍全國，也壟斷了產業鏈上下游，從耗材到維修。有人做過統計，全國沒有一所大學周邊沒有新化文印店，這個遍布全國的網絡有著鄉情關系，但聯系不緊密，很多是夫妻店，個體經營各自為戰，服務水平與制作水準也參差不齊。
隨著網絡新媒體沖擊，還有無紙化辦公興起，傳統的文印店生意受到沖擊，同時一些網絡印刷平臺的興起，互聯網在逐步滲透入這個行業，不變革不要落伍。在這樣的背景上，六九印網誕生了，團隊人員由傳統的快印店連鎖大佬與互聯網專家組成，經過詳細的調研，團隊構建了全新的六九印網O2O模式，對比其他O2O模式，有著鮮明的行業特色與地域優勢，特點有三。
首先，傳統的O2O，店與店之間其實聯系不緊密，六九印網O2O平臺加強了圖文快印店之前的連接，共享資源，采購與拼單，幫助降低運營成本。
其次，傳統的O2O只是平臺把客戶導給商家，而六九印網O2O平臺還增加了店家幫客戶在平臺上下單的功能；
第三，六九印網O2O還幫助店家更好的對接工廠，獲得更好的供應資源，這樣有更多的產品可以制作。
最重要的是，六九印網O2O平臺為快印店增多了盈利點，便捷了與客戶的溝通。

六九印網的董事長曾中輝先生表示：六九印網平臺更像是快印行業的協調者，我我們認為好的模式是和諧融合，增加價值，我們并不擁有快印店，也不想取代快印店，就像一號專車，也不擁有，也不取代，我們只是讓終端客戶的快印體驗更好，讓快印店經營得更好。
曾中輝先生從14歲就在快印行業摸爬滾打，還是六九快印聯盟的發起人，對于快印行業有著深厚的感情，他發起的六九印網O2O本質上是利用互聯網優化產業鏈，充分發揮地域產業集中的優勢，讓5萬多家圖文快印店經營更好，讓與圖文快印店有業務關系的上千萬家中小企業體驗更發的服務。