解析雙11爆倉(cāng)

i天下網(wǎng)商：就在百世開(kāi)始進(jìn)軍電商物流的2010年，雙11也開(kāi)始了大范圍爆倉(cāng)。你們?cè)趺纯创p11爆倉(cāng)？

劉波：首先雙十一爆倉(cāng)是因?yàn)樘詫毸鶆?chuàng)造的“電商時(shí)點(diǎn)”的巨大影響力和互聯(lián)網(wǎng)的引爆力，將11.11之前之后的訂單、資源壓縮到了一天爆發(fā)，社會(huì)資源的儲(chǔ)備平衡點(diǎn)（成本因素）與之距離較大，在此大環(huán)境下的物流優(yōu)化問(wèn)題，其實(shí)是整個(gè)訂單處理各個(gè)環(huán)節(jié)如何處理連鎖的“爆倉(cāng)”問(wèn)題。

常州和全國(guó)同為江南區(qū)域風(fēng)光秀美之地，常州物流公司兩地之間的聯(lián)絡(luò)也因?yàn)槌Ｖ莸饺珖?guó)的1天到貨的物流而更加的緊密。根據(jù)查詢(xún)閃現(xiàn)，關(guān)于常州市新迪貨運(yùn)有限公司的1天到貨的保證，大多數(shù)的顧客都是十分的歡欣。常州市新迪貨運(yùn)有限公司以往的口碑保證了1天到貨的說(shuō)服力。常州市新迪貨運(yùn)有限公司也一貫將顧客的需要放在第一位，極力的與顧客交流，不斷的改善不斷的自我批評(píng)，不斷的找到自身的缺點(diǎn)并且加以改善，使得常州到全國(guó)物流公司更加的專(zhuān)業(yè)更加的深受顧客喜愛(ài)。 

常州市新迪貨運(yùn)有限公司一貫以來(lái)堅(jiān)持科學(xué)打開(kāi)觀，也是新迪貨運(yùn)有限公司一貫以來(lái)對(duì)自身的需要，遵從著又好又快的打開(kāi)思路，在物流的打開(kāi)上調(diào)集了全公司人的智慧，不斷的改善，不斷的行進(jìn)。信賴(lài)在不久的將來(lái)，全國(guó)和常州之間的聯(lián)絡(luò)會(huì)越來(lái)越接近，常州市新迪貨運(yùn)有限公司的效能也會(huì)更上一層樓。公司名稱(chēng)：常州新迪物流有限公司 

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引起爆倉(cāng)第一個(gè)關(guān)鍵可能就是系統(tǒng)接單。接單部分是直接涉及到訂單管理系統(tǒng)的抗壓能力，雙11的訂單量是平時(shí)的數(shù)倍、數(shù)十倍甚至上百倍，這就要求訂單處理系統(tǒng)有足夠的抗壓能力，在雙11之前需要做好系統(tǒng)環(huán)節(jié)足夠的壓力測(cè)試。接單之后的另一個(gè)細(xì)節(jié)就是打單速度問(wèn)題。傳統(tǒng)打單方式是五聯(lián)單打印，其打印速度在雙11階段背景下顯得非常慢。這時(shí)候盡可能采用電子面單，一個(gè)電子面單的時(shí)間耗用只有五聯(lián)單的一半，如果只能使用快遞五聯(lián)單，類(lèi)似于行式打印機(jī)資源的合理儲(chǔ)備有利于降低隱性成本的發(fā)生。

而對(duì)于爆倉(cāng)最大影響的就是倉(cāng)庫(kù)布局和揀貨。不少商家在布局的時(shí)候缺少對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理，缺少ABC的分類(lèi)。而對(duì)于雙11這樣的大促而言，SKU的管理就非常重要。雙11之前不少商家進(jìn)行了大量備貨，習(xí)慣性地將倉(cāng)庫(kù)塞得過(guò)滿(mǎn)，這容易造成通道作業(yè)區(qū)域堵塞，倉(cāng)庫(kù)的布局需要充分考慮到雙11整體貨品規(guī)劃與促銷(xiāo)策略，合理的倉(cāng)庫(kù)布局和存儲(chǔ)優(yōu)化直接影響了高峰期的揀貨效率。此外，訂單洶涌而至，根據(jù)訂單屬性的作業(yè)波次創(chuàng)建策略也非常重要，在這方面，最好的策略就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)依靠系統(tǒng)進(jìn)行波次策略的自動(dòng)化管理，留下那些不能進(jìn)入智能波次自動(dòng)創(chuàng)建的訂單才使用人工判別。