中小企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略就是一種選擇、定位和布局。?戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持一種強(qiáng)大而靈活的姿態(tài)。?戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式。?戰(zhàn)略是一種差異化定位，指明我們做什么，不是指明我們怎么做。戰(zhàn)略咨詢體系最核心的特點(diǎn)是幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出選擇及價(jià)值鏈的選擇與組合，并能夠幫助企業(yè)有效建立和完善發(fā)展戰(zhàn)略，將宏觀的規(guī)劃落實(shí)和分解為日常的經(jīng)營活動(dòng)，并輔之以必要的經(jīng)營成果評價(jià)機(jī)制，從而使客戶企業(yè)能夠迅速適應(yīng)新的市場競爭特點(diǎn)，在行業(yè)中領(lǐng)先一步。戰(zhàn)略分析：包括宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、市場狀況、競爭態(tài)勢、關(guān)鍵成功要素、核心能力、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域等公司戰(zhàn)略：明晰企業(yè)(集團(tuán))的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，價(jià)值鏈組合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：明確目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品的種類定位、提供產(chǎn)品的方式定位及布局、業(yè)務(wù)競爭規(guī)劃戰(zhàn)略支撐：分階段戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及財(cái)務(wù)預(yù)測、制定重點(diǎn)職能戰(zhàn)略規(guī)劃專項(xiàng)咨詢：商業(yè)模式構(gòu)建、產(chǎn)融模式構(gòu)建、與戰(zhàn)略相關(guān)的組織模式構(gòu)建.格美森企業(yè)管理咨詢///中小企業(yè)戰(zhàn)略