門窗行業從無到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產品、產值、規模等都讓大家感嘆不已。但目前行業中仍大量存在的嚴重同質化、同類別和極度缺乏成套系產品現象等問題，其制約因素依舊將成為影響行業前行的最大瓶頸。 尊重原創設計是所有行業的心聲。但是怎么才能夠既滿足消費者對門窗設計個性化的追求，又能夠滿足門窗企業對產量的需求呢？門窗設計的產業鏈雛形何在，企業面對這樣“老大難”的問題應該怎么解決呢？ 設計產業化 所謂設計產業化，首先有設計，再形成產業。奧尼克斯認為，既為企業，就一定要遵循市場規律，實現量產。而產業與“原創”并不矛盾，只是把有想法的設計轉化為更多消費者可以享受的產品。目前的情況下，盡管消費者的個性化需求逐漸凸顯，堅持原創設計的企業數量相對較少，即便是品牌企業，他們對設計的重視也依然不夠。 相比門窗企業的數量，原創設計仍然稀少。從早期的“抄襲”、“模仿”、“借鑒”國外門窗設計，再到近十年來，部分企業開始摸索自己的設計之路，至今能夠被“原創設計”的企業數量依然不多。與此同時，仍有不少大眾門窗品牌對于原創的認知不夠，“產品好賣就行”的想法在大眾品牌中仍占主流，原創產品也經常遭遇大小企業的“山寨”，門窗品牌因外觀專利侵權鬧上法庭的事情也時有發生。 慶幸的是，隨著產品的豐富，消費者也經歷了沒有選擇權到個人喜好說了算的階段。這種形勢迫使行業被動或者主動地尋求改變。一方面，在越來越彰顯個性的時代，消費者對于設計和個性化的要求越來越高。消費者不再喜歡看到那種千篇一律的設計，他們喜歡有獨特個性的設計。另一方面，在業界都言“行業過剩”的情況下，在面臨著太多品牌時，好的設計不僅能夠幫助消費者擺脫這種混亂的狀態，更是企業產品“被看見”的重要工具。奧尼克斯認為，在市場飽和的情況下，“消費者越來越挑剔，必須讓消費者看到我們，這就需要給予他們一種非常清新的設計感，必須給消費者提供與眾不同的東西。”未來一定是“小批量”、“多品種”的個性化市場。而在遭遇激烈的競爭之后，低端市場難做，家具行業需要由“量向質”轉變，原創設計既是滿足市場的需求，是品牌特色和個性的一種表達，也是企業生存所需的重要能力。消費和生存的雙重壓力以及原創先行者的帶動，使得大眾工廠品牌有更多的企業開始對原創設計進行了被動或主動的了解。 主打原創設計 與部分大眾品牌或者工廠品牌對于原創設計的“尚不敏感”相比，一些設計師創立的門窗品牌掌握了機會。這些主打原創設計牌的小眾品牌，越來越受到市場青睞，并憑借其設計在業界也獲得了一定的聲譽。 企業尋求原創 在尋求原創的過程中，中國門窗企業逐步形成了以下的幾種模式，并形成了各自鮮明的特色： １．設計師品牌。獨立設計師做自己的產品，有鮮明的個人印記，但比較小眾，產品相對不夠系統，多為小批量生產。除非是大師，否則生存困難。 ２．設計品牌。由設計師團隊成立的主打原創設計的品牌，產品有品牌印記，對新生代消費者的需求把握相對靈敏，團隊更加靈活，銷量不如大眾品牌，多走中高端路線，需要有成熟的設計、生產、銷售團隊，否則也難實現規模的擴大。 ３．設計公司。有自己的設計師，不做產品，也可以理解為工廠的設計外包，現在有賣設計版權、收取設計費和靠產品銷售分成等不同的收費方式，是目前比較被看好的一種方式。不過業內更傾向于銷售分成的方式。除非是與品牌十分契合又有特性的設計產品，否則買斷的方式對于企業來說很冒險。 ４．大眾工廠品牌有的選擇培養自己的設計師，如某門窗企業今年招了３０多個院校學生，培養與品牌理念相符的設計師人才；有的則與設計公司合作，而有些門窗企業既有自己的設計團隊，也會選擇相應的設計團隊。奧尼克斯認為，與設計品牌相比，大眾工廠品牌與終端接觸更緊密，更能了解消費的商品需求，而且培養了過硬的生產隊伍和完善的營銷渠道，這都是其優勢所在。 ５．談不上設計師的“工藝師”，四處看展，仿制和修改產品，供工廠使用。部分品牌企業及國內工廠仍采取這種形式。 無論是大眾品牌還是所謂的設計品牌，在追求原創產業化的過程中，都面臨著一些共同的挑戰。 作為企業，產業化是必須追求的方向。設計思想應該可以變成可量化的產品。設計之初就應考慮到產品在生產、推廣、消費習慣中能夠受到歡迎和認可，讓設計更大限度地成為一個終端的流通產品。必須找到需求，實現量化，變成消費者的商品，只能拿回家當擺設的產品是失敗的。