從2013年開(kāi)始，排浪式關(guān)店風(fēng)潮席卷全國(guó)各地：東方家園等家居賣(mài)場(chǎng)連續(xù)倒閉；百盛商業(yè)集團(tuán)2012年的單店銷(xiāo)售額增幅不到2011年同期的1/4；2013年3月，麥德龍的萬(wàn)得城黯然退出中.國(guó)，同年外資商超關(guān)店達(dá)18家……在所有亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，零售服務(wù)業(yè)也許是最水深火熱的。在這樣的背景下，世創(chuàng)優(yōu)品成為當(dāng)下零售冬天里逆勢(shì)成長(zhǎng)的一個(gè)典型案例。世創(chuàng)優(yōu)品抓住了中.國(guó)實(shí)體零售崩塌和電商信譽(yù)崩塌的契機(jī)，硬生生創(chuàng)造出另一種實(shí)體店業(yè)態(tài)。與之同時(shí)，在外貿(mào)大幅縮減優(yōu)質(zhì)供應(yīng)線，內(nèi)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)缺乏的歷史當(dāng)口，世創(chuàng)優(yōu)品又通過(guò)三高三低(高品質(zhì)、高效率、高科技，低成本、低毛利、低價(jià)格)，積累起品牌勢(shì)能，由高打低如水銀瀉地般一舉擊穿市場(chǎng)空隙。首先，產(chǎn)品必須夠多夠好。在世創(chuàng)優(yōu)品200多平方米左右的店鋪里，有5000多個(gè)單品，且每個(gè)品類(lèi)不會(huì)超過(guò)3個(gè)SKU。產(chǎn)品的類(lèi)別涵蓋了日常生活的方方面面，餐具、玩具、地毯、雨傘、收納箱等日用品，耳機(jī)、充電寶、藍(lán)牙音箱等電子產(chǎn)品，以及太陽(yáng)鏡、香水等時(shí)尚消費(fèi)品，眼線筆、指甲油等化妝品……都是流行感、設(shè)計(jì)感、功能性和實(shí)用性兼具的基礎(chǔ)商品，以滿足更大眾化的顧客需求。再者，產(chǎn)品必須足夠便宜。眾所周知，傳統(tǒng)零售通常采用代銷(xiāo)的方式。這種代銷(xiāo)方式對(duì)銷(xiāo)售方來(lái)說(shuō)是沒(méi)有多大壓力，因?yàn)橘u(mài)得不好可以退回給供應(yīng)方，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較小。因?yàn)閺S家要規(guī)避因退貨轉(zhuǎn)嫁來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就必須抬高供貨價(jià)，環(huán)環(huán)相扣，最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。與此同時(shí)，傳統(tǒng)零銷(xiāo)普遍采取代理和多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商制，層層加價(jià)抽取傭金便更無(wú)低價(jià)可言。